作为一名崭新的管理者而言，随着职位晋升，工作内容和工作性质发生了极大的变化；从之前只要自己做的好就行，到向下要带领团队一起做好，向上要拿出一份让企业高层满意的成绩单。我们来探讨一下这个中层管理应该如何做，如何做好？
第一、中层管理作为企业中的纽带，对上为执行者，对下为领导者；对于初任中层管理的新手来说，首先要做的是捋清自己，捋清自己是为了更好的管理，分析自己的优势，找出自己的不足，只有这样才能摸索出自己的管理风格。
第二、要分析自己的工作岗位、工作性质和公司对你的期望，以及公司给你的资源，只有知己知彼方能百战百胜。当梳理清楚之后，根据实际情况将任务进行分解、细化，做好任务计划，然后交予下面的团队来完成。
第三、要懂把握时间，时间很重要，管理者更是如此，当你升任中层管理的时候，平时你接触不到的诸如公司会议、人事任免等，为了避免让自己无头乱转，建议你还是做一份工作时间表，为自己挤出一些富余的时间来，避免突发事件打乱每日的工作计划。
第四、绩效管理，不论是作为员工还是管理，都绕不开绩效管理考核，区别就是你要多做一份下属的绩效管理，通过查看员工的工作计划确定他们的工作完成状况，分析是否需要资源或者是其他部门同事的配合等等，确立目标，让每个人都呆在每个人的岗位上。
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