今天在企业开会，可能是睡眠的原因，也可能是室内空气不流通的原因，总之有些犯困，小师父也犯困，受不了了，小师父让我做个测试，人格4D的测试！
哈哈，很有趣的发现自己是绿色培养型的人，对比发现很多地方特别吻合，结合过往到现在的经历，看到自己的擅长和需要提升的地方，也清晰的知道自己的人际关系，我特别喜欢小师父是她有我需要的部分，而她又特别愿意给，她是黄色包容型，所以一起做事特别能够快速高效达成共识！
也发现和兴菊、艳清也是互补的性格，所以更加清晰人与人的相遇不是偶然的，缘分吸引了彼此，在接下来做事的过程中更加对彼此有信心和信任，真好，哈哈哈
4D领导力
在生涯规划中，我们需要对来访者进行性格判断。生涯学说来自于西方，在个性判断多与荣格的学说相关。
荣格认为：
1）依据“心理倾向”来划分人格类型，有内-外人格类型。当一个人的兴趣和关注点指向外部客体时，就是外向人格。当一个人的兴趣和关注点指向主体时，就是内向性格。
2）人的心理活动有思维、感情、感觉和直觉者四种功能。
以荣格学说为基础的生涯相关学说（或则可以结合使用的学说）包括：4D系统、MBTI测试、霍兰德职业兴趣测试、工作世界地图等。
1、4D系统
4D系统基于荣格心理学的理论而来。
收集信息的Y轴，我们获取基本信息有两种：感觉和直觉。我们中有70%的人天生倾向于感觉，五种最常见的感觉：视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉。而另外的30%天生倾向于靠直觉获取信息。直觉就是我们把经验转化为行动的方式。
做出决策的X轴，我们做决策有两种方式：情感和逻辑。相对而言，决策特点比通过直觉还是感觉获取信息更为重要。两种决策过程差异明显，因此我们用情感型和逻辑型来区分领导者。
把人的天性分为4种，分别是绿色培养型、黄色包融型、蓝色展望型和橙色指导型。而每一个维度都有人类天性的需求，分别如下：
1、绿色培养型
绿色天性的人更愿意表达深厚的情感以及对美好事物的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这个维度里，体现的是被感激地需要，同时对他人与自己的共同利益表示关注；
2、黄色包融型
黄色天性的人更愿意体验当下的情感，而这种体验是在于他人的关系中获得的，比如和谐、包融和联结感等。在这一维度里，体现的是对包融的渴望，他们更需要归属感；
3、蓝色展望型
蓝色天性的人更愿意思考未来的可能性，他们更愿意结合现实困难去分析，然后通过创造去实现他们想要的东西。在这个维度里，他们更需要有充满希望的未来；
4、橙色指导型
橙色天性的人具备适度回应得能力，更愿意采取实际行动，即组织和指导别人，以确保计划如期执行。在这一维度里，他们更需要把事情做成而带来的成就感。
环境就是第五力，当个人所属环境与个人的纬度不匹配时，容易产生大量的情绪。主要是做事风格不断摩擦，如果个人没有一个清晰的目标或者性格融合意识的话，会逐渐让个人的情绪失控。
另外，当企业发展阶段纬度与企业的整体氛围纬度不匹配的时候，企业也会陷入困顿之中。
其他概念：
AMBR
关注点（Attention）
心态（Mindset）
行为（Behavior）
成果（Result）
单一维度角色的常见表现：
单一的绿色维度者，很容易成为受害者，过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判、不切实际。
单一的黄色维度者，很容易成为拯救者，自我贬低、害怕冲突、过度服从、需要认可、压抑观点。
单一的橙色维度者，很容易指责他人，不灵活，爱批判、爱控制、思想保守、不敏感。
单一的蓝色维度者，很容易变化无常、好争辩、好批评、自作聪明、不服从权威。
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