女性适合做管理者吗？

当一个女性企业家碰上了一个青春期叛逆的儿子，也是没辙。

最近看《生活家》这本书，讲了一个故事，故事的主人翁是一个凡事都很要强的女企业家，因为儿子沉迷于打游戏不能自拔，直接跟儿子谈判，说：你喜欢打游戏，那我们干脆就不上学，专门在家打游戏。

给儿子办了一个月的休学，儿子还满不在乎。

跟着妈妈办公了一周之后，态度有所缓，开始体会妈妈工作的辛苦；在到第二周的时候，开始帮妈妈调空调温度；再到一个月最后一周，愿意回学校上学。

在临别之际下车的时候，儿子突然抱抱她，说：妈妈，不要太强太能了，要给别人留个缝隙爱你。

像董明珠一样精明强悍毫不退缩的女性企业家实属少数，但是身边的女性领导者确实越来越多了，那么，女性，真的适合做管理者吗？

01.女性领导者的优势与劣势

在目前的商业环境下，女性领导者更需要兼顾家庭与工作、身体承受力与工作强度、个人兴趣与责任、时间管理，还有公众评价与社会习俗等等，面对的挑战更大。

作为女性，如何具备领导力？

领导者最重要的一个目的就是要指方向，搭台子，带一个人或者几个人朝着一个方向走。

首先，领导者要有很强的独立思考的能力，能够对问题进行专业的判断，然后才是给出解决方案。

其次，是沟通能力，平衡好各个方向的关系。

再次，吸引和培养人的能力。

如果从这几点出发，女性与男性相比，反而更具优势。为什么？

因为男性和女性从本能上是不一样的，男性是狩猎的，他必须得承担出去打猎的本能，然后出去了之后不是被别人杀就是把别人杀了，总之是一种竞争关系；

但是女性就是在家里，她要看孩子，要给孩子做饭，教育孩子，协调各种关系，所以天然的就需要去沟通，好好沟通，去平衡大家的力量。

02. 为什么说生完孩子的女性更适合做管理者？

之前看一个采访，女嘉宾回答说：

从我自己的感受来说就是，当你意识到有一个生命比你自己生命还要重要的时候，你不能只考虑你自己了，你要考虑很多其它的人。

考虑到与周围的环境周围人的共生共存，你作为一个引导者，你的包容心，你的心里的平和和宽容、同理心，它都会大幅度增加。

从公关的角度来说，0-3岁的孩子是和自然危机一样的，是属于头等危机，他什么时候出问题你都不知道，还得随时得应对，不管是半夜还是什么时候，你自己是什么样的状态，他不会管，你必须第一时间去解决。

所以这就除了女性天然的沟通能力之外，生完孩子的女性，她必须要对另外的存在负责，而且对另外的存在，要发现问题及时解决，犹豫的时间也没有，你也没办法让其他人来帮你承担。

上有老下有小生完孩子的妈妈，来做管理者其实是更适合的；而且她不会说像一些男性的领导人，说我就是最牛，你必须要服从我，不能比我强；

女性的话，更加会招聘比自己更牛的人，至少在在某一个方面比自己更强，能够允许自己的后辈自己的孩子比自己更优秀。

03.如何培养女性领导力？

最厉害的女人是：明明很强，却懂得柔弱。

最吃亏的女人是：明明很弱，却偏要逞强。

其实我再想的是，领导力不是你让多少人迫于压力被动的服从听命于你，而是你能够真实的展示你的自己，让别人看你的优点和缺点，愿意相信和跟随你；

而你也能看见别人的优点和缺点，包容他们并且激发他们最大的潜能和梦想，持续的行动为目标坚持不懈的努力。

万物皆有裂痕，那是光照进来的地方。

培养女性领导力，首先应该是学会领导自己，清楚的了解自己的个人优势和劣势，有针对性的去学习和提升，用己所长，然后找相应的人来补己所短。当一个组织或者几个人都能发挥自己所长的时候，就可以挖掘出巨大的潜力。

认识自我是一辈子都要做的事情，正如冯唐在他的那本《活着活着就老了》里面说的：用好自己这块料，或有用或无用，本一不二。