一、成本管理的3个流程
1. 估算成本
2. 决定预算
3. 控制成本
二、估算成本时需要包含的 3 个元素
1. 附上误差百分比：例如 ±25% ，或者－10% ～＋100%
2. 详述估算方式：说明是参照哪个项目，并写出每个数字假设的基准
3. 说明影响估计值的因素：例如油价涨跌、银行利率变化，6个月后这份估计将失准等
三、导致成本控制出现问题的4 个原因
1. 预算编列得很糟糕
2. 项目经理不清楚成本现状
3. 项目范围蔓延
4. 不确定性
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2. 决定预算
3. 控制成本
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2. 详述估算方式：说明是参照哪个项目，并写出每个数字假设的基准
3. 说明影响估计值的因素：例如油价涨跌、银行利率变化，6个月后这份估计将失准等
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本文标题：如何做成本管理
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