策划工作一定要讲求计划性，但往往很多时候，变化却成为了计划的一部分。这个不是时间管理的问题，而是策划工作本身就是对市场动态的一种更迅速的反应，以动态对应动态，往往像接力赛跑的一种状态，但现在的市场往往在战术上是超级领跑者，而很难做到长期的对市场的具体动作形成准确的预测。很多朋友都是这样一种状态，上午还在上海了解某项目的情况，下午就飞到海南，直接参与其他项目在晚上的策划汇报；本来希望晚上多睡一下，结果部门员工深夜打来电话，说明天上午成都某企业要看其项目的方案，相关方案已发送到相应的电子邮箱，请在明天方案提交前审阅并提出修改建议；刚修改完方案，正在美梦之中，却在早上六七点钟，接到了领导的电话，说赶紧订机票，在中午前要飞往祖国的彩云之南，接洽某新项目……甲方、乙方的策划工作都差不多，服务的平台越大，变化就越多，计划就越应该“原则化”。所谓计划的“原则化”，就是原来传统的硬性设定以每日工作计划、每周工作计划作为企业部门的月、季工作计划“基础”的方式，面对现在的策划工作形态，其效率约束力将出现弱化，对于面向未来市场的策划工作，其工作计划性的设定，将更加全面地体现以“项目推进制”、“策划服务量”、“创新时效率”、“内容变动性”、“新知学用率”、“疲惫恢复期”等多元原则为一体的时间设定标准，形成与现代策划工作状态相适应的计划性管理。以这样的“原则化”计划，摆脱传统的计划形式对效率的干扰，让策划思维发挥更大的作用。
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