十行采集：
1.许多伟大的成功都是从故事开始的。
引入新想法的最好方法，不是堆砌事实和数字，而是讲好故事。事实和数字可以捕捉你的大脑，却并不擅长捕获你的心。
2.把愿景塑造成故事。很多优秀企业都充满了丰富的企业神话和传奇。这些故事带给企业持续性、独特性和共同的目标感，并帮助新员工融入企业文化。
3.梦想往往是自我“预期成真”的。如果有足够多的人相信你的梦想，梦想就会成为现实。
4.最好的故事是在与员工的日常相处中发掘出来的。
你需要磨炼故事讲述的技巧。用尽可能多的真实细节填充故事，让你的观众沉浸在其中，从而争取到他们的支持。
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5.“真正的成功不在于做我们决定的事情，也不在于做我们希望做的事情，甚至不在于做我们努力争取的事情，而在于做一些真正值得的事情。”——劳伦斯·罗威尔
短暂的生命，最该用来做一些价值超过生命长度和广度的事情。——威廉·詹姆斯
6.指导我行为的目标并不是去构建遗绩，而是在自己有限的时间、精力和资源下，把事情做好。
7.对于领导者，你的遗绩在于：在很多具体、硬性的指标的限制下，你所领导的组织获得了长足的发展；在你的领导下，这个组织能够更加有效地服务于社会。
你的遗绩来自具有长远影响的行动，而那些影响范围将超乎你的想象。
8.如果想最大化个人价值，你需要不停地问自己：我如何才能更加有效地运用我的时间和优势呢？
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9.要领，还有一个重要的意蕴，就是“要去领导”。
乐见其成者众，勉为其难者寡。领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山，去以“异见”“歧见”让人“看见”并一起“实现”。
10.衡量领导者的成功，不仅关注那些显露在外的即期业绩，还要看他是否使成员得以成长，给团队带来发展。
这部分看不见、看不清、看不全的“人绩”而非业绩，却关乎长远，却常被忽略。
一行精华：
引入新想法的最好方法，不是堆砌事实和数字，而是讲好故事。
领导者的意愿与意志，不是去发号施令、坐享其成，而是要去担当、去服务、去冒险、去滚石上山。
触动，反思，改变：
1.作者把讲故事能力作为领导者的十大要领之一，出乎意料，但细细琢磨，又很有道理。
能够把或深奥、或深刻、或抽象的东西，通过讲故事的方式，输出为团队成员容易理解的知识，确实是领导者必不可少的一种能力。
我们要学习白居易和费曼，锻炼这种化繁为简、抓住关键、通俗易懂的输出能力。
管理就是通过他人完成任务，培养和提升团队成员的能力，有助于更好地完成工作，而锻炼讲故事能力，就是真正站在平等对待员工的角度去思考，也能更好提升团队的沟通效率和效果，促进组织文化的养成。
2.要领，就是要去领导。领导者必须身先士卒，以身作则，勇担责任，组织才有可能更好发展。希望我们都能成为率领下属的狮子，不管他们是不是。
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