《存在感》

《存在感》

关于作者

克里斯蒂·赫奇斯，世界顶级的领导力训练师，为全球500强企业的总裁和高管提供过咨询和培训，非常擅长解决团体成员之间的沟通问题，她的演讲经常致使会场爆满，著名的福布斯网站还为她开辟了有关领导力的个人专栏。

“I 型存在感”模式=个人意愿+个人魅力+影响力，该模式具有三大特性：意向性、个体性和启发性。从这三大特性入手，你就能重新认识自身特性、能力和潜力，挖掘并发挥自身的优势，从而在职场上脱颖而出，进而影响他人。作者指出，存在感必须和你真实的自我保持平衡，这样才无需在职场上伪装自己，才能自内而外地获得认同感和价值感。

所谓存在感，就是你自身所具有的与众不同的特质，进而对别人产生了强烈的吸引力。通俗地说，就是让别人注意到你，无法忽视你的存在。

作者之所以创建I型存在感模式，就是让你重新认识自我，对自己想要表现的职场存在感有一个清晰的定位，摒弃那些错误的观点，改正错误的行为，建立全新的思考模式和做事方式。

作者指出，该模式具有三大特性：意向性、个体性和启发性。意向性是指你的内心和外在究竟想表现什么样的特质；个体性就是展示你的真实自我和个性；启发性就是你的所作所为要对他人产生启发。从这三大特性入手，自己就能有一个清晰的定位，从而有针对性地进行自我训练，增强职场存在感。

苏格拉底曾经说过，“一个能够正确认识自己的人，才是最有力量的人”。

你只有真正地认识并了解自我，挖掘并发挥自身的优势，才能使你的想法、语言和行动保持一致性，这样才不会在职场上活得拧巴。否则，即使你掌握了所有的技巧和方法，也无法补足自身的短板。

参加会议时，要始终以某种固定的方式做出贡献，比如提出一个建设性的建议，如果实在没有可以补充的内容，那就提出一个极有见地的问题。

你可以拿笔记下来，这个模板就是：在进入任何情境之前，你都应该先思考两个问题：第一个，你想让他人对这次交流产生什么样的感觉或者是决定；第二个，你要具体表现出什么样的态度和行为，以达到自己的目的。

先说第一方面，扫除障碍。这第一个障碍就是完美主义倾向，也是建立强大存在感的最大障碍，因为它会使你疏远他人，无法坦率地与人共事，逐渐将自己变成一个圈外人。

人的精力是有限的，无法做到面面俱到，只有将有限的精力投入到你最擅长的地方，你才能够展现出更加强大的存在感，在众人中脱颖而出。

要展现你的突出优势，除了在日常工作中的表现，你还可以通过讲故事的方式，让别人了解这一点。因为人们天然地对故事感兴趣，印象也更深刻，记忆保持得也更长久。

上面为你讲述的是这本书的第三个重点，我们总结一下，要增强职场存在感，就需要扫除障碍，突出优势和言出必行。

而这本书讲的存在感完全相反，书中对存在感的定义并不是狭义的自我存在感，而是说一个人通过努力对自己的塑造，通过不断地学习强化自己，最终获得别人的认可，成为在别人眼中非常有魅力的人，这才是真正的存在感。

体会：

完美主义害死人，千万不要自以为是

向优秀的人学习，才能更优秀

真实的自我是内核，不能丢了

​讲故事让人印象深刻，要学习