新单位,新模式。
周六的下午,集团高层管理人员开了一下午的会,7点半的时候章主任发了消息说:到下班时间先不要回,他有事情安排。
8点15分,高管们散会了,召集综合部业务人员开会。着重说了国资国企改革事宜,要求办公室业务人员严格按照项目办指出的问题去整改落实。
总经理还算识大体,说我是新来的,改革的 材料整理还是由之前办公室的2个人去做,我专职做党建方面的台账。
也算有了明确的分工,不管做什么,我都不好去发表什么意见,多请示多汇报边做边学吧。
副总经理详细了解了每个人工作进展情况,根据实际优化了工作流程。
“按照集团公司要求,棉花收购工作在即,为充分做好今年的棉花收购,加工前期准备工作,今后大家都要进入紧张模式了,这周六,日正常上班不休息,散会。”最后总结语。
啊!我有点懵。
突如其来的会议精神,又打乱了我的周末休息计划,好命苦啊!好难啊!想休息!
正式开启暗无天日的白加黑5+2模式。
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