新单位，新模式。
周六的下午，集团高层管理人员开了一下午的会，7点半的时候章主任发了消息说：到下班时间先不要回，他有事情安排。
8点15分，高管们散会了，召集综合部业务人员开会。着重说了国资国企改革事宜，要求办公室业务人员严格按照项目办指出的问题去整改落实。
总经理还算识大体，说我是新来的，改革的 材料整理还是由之前办公室的2个人去做，我专职做党建方面的台账。
也算有了明确的分工，不管做什么，我都不好去发表什么意见，多请示多汇报边做边学吧。
副总经理详细了解了每个人工作进展情况，根据实际优化了工作流程。
“按照集团公司要求，棉花收购工作在即，为充分做好今年的棉花收购，加工前期准备工作，今后大家都要进入紧张模式了，这周六，日正常上班不休息，散会。”最后总结语。
啊！我有点懵。
突如其来的会议精神，又打乱了我的周末休息计划，好命苦啊！好难啊！想休息！
正式开启暗无天日的白加黑5+2模式。
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