今天看一个北京的HR群讨论培训经理的岗位，很悲催了。。。
来自网络
因为自己也在企业做培训管理，虽然在二级城市，但是一直在关注北上广的动态，据说去年有个上海的培训经理的群，大约60多个人一夜之间因为公司倒闭或裁员没有了岗位。看看聊天记录，这是悲催的现状，企业要生存，就裁掉花钱的部门和职能部门的人。
作为企业的生存法则，这合情合理。但作为培训经理的我们该何去何从呢？
我觉得有三点不论什么时候都可以去借鉴。
1、保持自己的专业性。培训经理的专业度可深入挖三点：课程开发、培训管理、培训讲师。
看你喜欢擅长哪块。这三点都可以深挖，有机会再转型。
目前转型比较好的培训讲师很多都是企业培训经理出去的。要抓自己的特色。
培训管理这个专业度不好掌握，虽然你培训项目设计的很完美，但企业BOSS没有兴趣，觉得价值不大，除非去一些企业大学做项目。这是一条路。
课程开发这个可以转型到乙方咨询公司，做课程开发，但是需要自己非常精通才行。否则这个会高不成低不就。
如果实在对培训这个岗位没有兴趣，可以转自己有兴趣的岗位早点转型。
2、保持学习的热情，并持续不断输出。
培训岗位的人大部分很爱学习，有很多听课的机会，但也有很多人仅限于组织一下，忙来忙去，把很多好好学习的机会丢失掉了，或者“水过地皮湿”自己听听就忘记了。
一定要保持学习的激情，并要持续不断的输出。
一点点沉淀下来，有自己的知识体系架构，对知识进行体系呈现，这样才能应对危机。
可以多学习一些工具和方法。
3 结识人脉，做圈层
不是吃吃喝喝玩玩的群，而且真正能提升你价值的社群。
和培训相关的社群，hr社群，认识人脉，也有展示自己能力的机会，至少让人认知你。
为自己留个后路。
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