我是一个很少玩游戏的人，在看我来，玩游戏是一件“浪费”时间的事儿，所以从小到大极少玩游戏。一直对它不感冒。但这种观点在最近的一改变。原因就是我看了一本书《游戏化实战》。这本书的整体思想就是说，我们要用游戏的思维去设计产品、设计管理制度、设计我们的生活等等。
读了这本书，我有以下几点思考。
为什么需要“游戏化思维”？
游戏化有哪些应用场景？
游戏化的未来。
一、到底什么是游戏化思维？
游戏化思维，就是引导你去主动做事。做事就像玩游戏一样。有趣、好玩。我们在生活中尽力让事情变得游戏化。这样的话。可以增加我们的兴趣和主观能动性。如果你做事一旦有了主观能动性，一定会顺风顺水的。
二、为什么需要“游戏化思维”？
随着社会发展的演变，我们人类已经经过几千年的演变，人们一直在寻找适合自己的生存方式，从最初的如何活下来演变到今天的如何嗨起来。一直在不断的变化。以前我们只是想在地球上生存下来，吃饱、穿暖。可是，现在不一样了。现代人也越来越“无聊”。如何让生活和工作变得有趣就极为关键。只有那些有趣的事物才会吸引我们的关注，特别是以90后00后这批新生代为代表的人。他们对”有趣好玩“的要求更高。因为他们从小就是看着动画片长大的，见过很多新鲜好玩的东西。不像我们80后，接触新事物比较晚。为了解决人的“无聊”，我们就得让生活有趣、好玩。自然，游戏这个大多数人都着迷的产品就值得我们去研究了。”游戏化思维“正是利用的游戏的思维去设计我们的生活以及工作。
二、游戏化思维的用处
1、游戏化用于产品设计
既然游戏让人如此着迷，我们何不尝试在互联网产品里面加入游戏的元素呢？游戏更多的是抓住了人性的弱点，以人性化的思想去设计整个产品。 它这里面涉及到社会学、心理学相关的东西。我们举几个常见的游戏化产品场景，比如，有些产品里面做一个通关获取积分的功能，每通过一关就奖励多少积分。还有常见的就是各种排行榜，这正是利用人的“比拼”心理，我要战胜谁谁谁。去刺激用户。这些都是常见的场景。
2、游戏用于管理
在前5年10年，员工与企业的关系是单纯的雇佣关系。也就是，老板给你多少钱，你给我干多少事。在一个相对封闭的时代。员工只有“听命”的份。但是这种听命时代早已过去。企业和员工的关系演变为“联盟”关系。大家不再像以前一样，单纯的是给钱干事。现在的年轻人。追求的好玩，福利。不但要有物质的，还要有精神的。这两者缺一不可。一个公司如果不能给员工的基本生活保障，那是没人去的。但如果只是有钱。然而公司的氛围很差，制度死板。那是留不住人的。说直接点，现在的很多90后”不在乎那点钱“，干得不爽就跑路。那我们面对这样的情况，我们该怎么办呢？我们只有设计出一套符合人性的管理制度。让员工在公司呆得有趣不枯燥。只有让员工变“被动”为“主动”。企业才会有更大发展的可能性。
3、游戏化的未来
现在逐渐由很多专家学者以及一些互联网公司，都开始加入游戏化的大军了。人的需求总是在不断地变化，我坚信，游戏化在未来各行各业得到广泛地运用。
游戏化的使用场景非常多，等你们去慢慢挖掘，如果你也发现了关于游戏化的有趣的东西。可以留言告诉我哦。
游戏化，让未来变得大有可能。
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