企业实现本质安全的路太崎岖了，唯心的话说，运气不好的时候事故一波接着一波，安全管理人员和安全工程师眼里都是泪水，重大风险的管控都已经上升到负责人层面，少的可怜的安全会议，安全工程师不是主角，而且针对一些高风险检维修的审批及施工方案的制定被主要负责人指为繁琐和多此一举，其实懂行的人早已看透，审批作业许可的过程是一个层层负责的过程，会对各种风险点实施管控。又有一种情况叫做为发生火灾而计划的应急疏散演练，负责人会以为这是没意义的举动，实践证明，安全管理人员的决定是正确无误的，突然发生火灾，而且现场难以控制，所有人员启动正确逃生预案，快速疏散，防止衍生重大人员伤害，这其中包括正确处置，制止盲目施救，防止窒息而产生的群死群伤，启动消防设施有效，阻断管线，等待救援，禁止任何人员进入现场，这一切都源于应急预案演练有效。
而结果又如何呢，主要负责人的主要职责不清晰，反压给安全管理人员，导致的安全布防无效，特种设备作业监管无力，最重要的是一种安全的态度，它必需是一切工作的前提，或者认为多此一举，或者越俎代庖，都将是致命的，出现事故，常常又被甩锅，是安全管理人员工作没有达到吗，平时的演练预案不够，隐患排查不够吗，都是负责人模棱两可的态度导致的重大风险源治理无效 出现轻伤就要按一岗双责行使各级处罚，出现伤害车间级负责人必需按问责制度立即免职，否则该种风险及事故仍旧会再次发生。
为什么说建设项目三同时重要呢，同时设计，同时施工，同时投入使用，设备安全距离如何保障，正常应该十米以上的安全距离，因为未经监理公司的审批核准变成了三米，试问再好的安全防护装置和安全色安全标识会有用吗，总之一句话，安全管理老大难，老大重视就不难。安全管理人员担的是责，一旦事故发生，同样与负责人都会遭受行政处罚，甚至于“牢狱之灾”。
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