当钱沣查办十督抚时，和珅曾提醒他们，避免钱沣查出任何蛛丝马迹，但当和珅与钱沣共同查办时，却采取了一切可以采取的措施，将事情查明。管理者应该思考的一个问题是，和珅这一态度的转变，一前一后之间有何差别和变化？
从组织的角度来说，和珅和国泰是团伙而不是团队，因为团伙只有利益，团队才有目标，很显然和珅和国泰之间是有共同的利益，那么当利益起冲突的时候，国泰在小事会听和珅的，但当面临大事（例如，会被斩首时），则不仅不会听命于和珅，相反，还会想尽一切办法拉和珅下水。
而对于和珅来说，即使面对曾经的队友，因为时过境迁，乾隆的目标发生了变化，因此，和珅需要用雷霆手段去对付国泰，因为他要对乾隆负责，对自己的目标负责，就是一定要把事情做好。
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这就是人性，这一点是值得我们去反思的。如何去打造团队，你除了给利益之外，更重要是要让团队形成共同的目标。否则为了利益之争，团队内部必定是矛盾重重。
而当和珅与钱沣作为一个团时，为了找到国泰的罪行，他们行动的每一步，都值得管理思考、分析和借鉴。
第一，建立信赖感，达成共识。如果没有信赖感，钱沣还是按照原来的办法，去微服私访，说句实话查不出任何东西，反而会打草惊蛇。
和珅在行动上的厉害之处在于从战略方面出其不意先抓首恶，让对手措手不及。
钱沣则是在战术方面做得非常好，嫉恶如仇雷霆手段。他的行动能够有效果，首先在于他的底线。他不会跟你讲什么道理，他有他的原则，管理就是奖惩赏罚。他不跟别人讲任何道理，我可以请皇命去查你。
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第二，抓大放小，他最重要的是抓住谁？国泰，这是首恶。他的那些手下，钱沣并不看重，为什么？因为堡垒绝大部分是从内部攻破的，要定定国泰的罪，只有内部的人去做指证才有用。
第三步，绝大部分堡垒是从内部破的，看当钱沣跟国泰去对质的时候，国泰国泰根本不怕他。但是后来，堡垒从内部攻破了。
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