目前，很多企业都遇到招人难的问题。
难在哪里？为什么难？如何解决？
招人难在哪里
招人难，难在哪几个方面？
第一，渠道。需要全方位的布局，校园招聘，社会招聘。线下招聘，线上招聘。普通招聘，猎头招聘。垂直招聘网站招聘，新媒体招聘。总之，需要与时俱进，不断完善招聘的渠道。
第二，选拔合适的人难。要找到符合公司价值观的人比较难。薪资待遇还需要匹配。
为什么招人难？
招人的问题，对于企业而言，是一个非常专业的问题。只要开办了公司，都是企业管理者需要仔细思考的一个问题。
招什么样的，什么时候招，招来了如何培养，如何管理，由谁去招，都是一个问题。
招人是一个需要花费大量精力和时间的活儿。而产出甚微，因此招人最好是找专业的人事来负责。
要完成招人的动作，需要花费大量的时间，例如：招聘信息的发布，优化，岗位的规划，招聘职位的刷新，简历的筛选，简历搜索，面试通知，约聊，现场面试，面试后的通知，入职后的安排等等。这些都需要花费大量的时间，要想找到一个理想的人员，至少要面试10人，只要要通知50人，至少要筛选简历200份。至少要刷新20天。
所以这个里面的时间消耗是惊人的。务必要让专业的人事来负责。
如何解决招人难的问题？
1.转变观念。变招为抢。
作为公司的老板，要重视人才招聘，要深入思考人才招聘的问题。
很多老板想的很简单，以为招人就是开通一个招聘网站，求职者就会大量来投递，然后约面试就可以了。没有那么简单，要完成一个招聘的动作，背后需要做大量的工作，需要多方面的技能，例如：
1）运营技能：主要是在招聘网站发布公司介绍，展示公司文化，公司优势等。岗位的优化，因为同样的岗位，有很多的公司在招聘，这就涉及到岗位的竞价排名。是需要机巧的。
2）筛选技能：简历投递来了，需要筛选，首先要剔除垃圾简历，然后就是要寻找基本符合的简历，然后约聊，与求职者沟通面试时间。
3）面试技能：现场面试，要能快速的了解求职者的从业经历，技能分布，优劣势等，与公司岗位的匹配度。
4）说服技能：要合理引导求职者的追求和欲望。对于优秀的人，要想各种办法吸引进来，对于普通人才，要会引导。
2.创新方法。招聘奖励。
给予人事专业奖励。例如到场面试多少人，给予200元奖励，求职者到岗1星期，给予奖励200元，求职者转正，给予奖励300元，求职者在职一年给予奖励1000元等。从而充分调动人事专业的积极性与能量。发挥各个岗位的优势。
3.广扩渠道。
就是公司不嫩仅仅只是依赖单一的招聘平台，要有人才规划，要有人员流动机制，保证吐故纳新，因此招聘是一个常态化的工作。只有有人才的流动，企业才有活力，才能淘汰不合格的，才能吸引新生力量。因此招人注定是一个常态化的工作。人事岗位是必须设置的。人员到位后，还要做好内部培训，培养，管理等，这些都是需要专人去做的。
4.善用资源。做好内部推荐。
可以调动内部资源，鼓励员工内部推荐，给予奖励。发挥公司内部人力的优势。
总之，招人这个事情，对于企业来讲，不是小事，要重视，要考虑的深入和长远。基本的理念是：
1.要有专业的人事岗位去做。
2.要有常态化人员流动的机制和招聘机制。招聘绝不是一时的行为和动作，而是长期行为。
3.招人是个系统工程，招来之后要培养，要管理，要发挥作用。还要留人。需要有一个系统的机制。
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