欲戴王冠，必承其重。
当我听到这句话时，忽然想明白了，原来生活给我的所有磨练，都是为了拥有王冠的那一天，有足够能力承受它带给我的荣耀以及随之而来的更深重的责任。
输赢只在一念间，作为一个管理者，管理就是决策。那么管理者如何才能有效的做出正确决策呢？有六大步骤：
第一步，对问题进行分类
第二步，对问题进行定义
第三步，明确问题的限定条件
第四步，判断哪些是“正确”决策，而不是先考虑决策可否被接受
第五步，在制定决策时将实际行动考虑在内
第六步，对照实际执行情况检验决策的重要性和有效性
如果想详细了解某一步可回复相应数字哟！
决策强调有效性，就必须注重科学性，要讲究决策的科学性，就必须克服决策的各种障碍。哪些障碍需要克服呢？
一、要求永远正确
二、混淆客观事实和主观意见
三、不了解足够的情况就匆匆地做出决定
四、害怕别人有什么想法，更怕别人说三道四
五、害怕承担责任，这是人们走向成功的最大障碍。
任何决策，都不可能是绝对圆满的，总有利有弊，关键要做到两利取其重，两弊取其轻，这叫决策的优选法，也是管理者在做决策时必须注意的法则。
绝不能在没有选择的情况下，做出重大决策。
如果做出了正确决策，就必须贯彻执行，否则就等于一张废纸。
但是你仍要警惕决策时的陷阱，比如维持现状，维护历史，确认证据及过分谨慎的陷阱，他们会让你的决策变得举步维艰。
哈佛管理之道
1、战略家要在索取信息的广度和深度之间做出某种权衡，这就像一只在捉兔子的鹰，鹰必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得足够低，以便看清细节，瞄准目标进行进攻。不断的进行这种权衡然后做出决策正是战略家的任务，这是一种不可由他人代替的任务。
2、有些管理者总认为，决策是好是坏，是一件说不清的事情，关键还要看运气如何；这是非常荒谬的看法，是一种宿命论。公司决策是由人制定和执行的，而不是由上帝赐予的。
3、成功的管理者是人而非神，即使修炼得再好，也会有盲点存在。所以成功管理者必须采取“众智思考，独立行动”的模式进行决策。
早安，有些瞻前顾后的深吉月
哈弗管理第六课---决策管理
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