现在很多店主认为实体店的生意越来越难做了，什么经济不行，都在电商购物了等等，提起生意不好，店主总能跟你唠一大堆，东不行，西不灵。那么究竟是哪方面出问题了呢？既然开了店，就说明你的投资已经不小了，但是如果一直没有客流量，也是很焦虑烦恼的，那么今天卖卖学院来和大家简单的聊一聊，如果实体店的生意不好，是哪些因素导致的呢？
1、店面难管理，客户不上门？
很多老板不会打理自己的店铺，非常的普普通通，很多人路过都不会注意，现在店铺要有特色，不是说那种花里胡哨，花枝招展，而是那种一看就让人眼前一亮的感觉，科学管理你的店铺可以从很小的细节提升服务质量和水平，可以将商品的价值发挥到最大，那怎么来提高呢？卖卖学院觉得首先对客户进行调查，找到客户的真正需求，改善相关服务，提供与其他店面不同的服务，这样你就更贴近客户群体了。
2、为什么现在好员工难找？人才留不住？
现在的行情就是好的员工难找，找到了又留不住，很多老板常常抱怨这抱怨那，
那为什么会出现这个呢？很简单，人才不是一蹴而就的，企业需要花时间和金钱、心血去培养。哪怕只是一个小小的学习机会也能让员工在思维和技能上有所进步，很多老板觉得员工不行，换一个就行，这是一种互损的消极方式，很多时候把员工从新人培养成有经验的老手，付出了不少的培养心血和资金。对于我们实体店而要总是更换人，会让门店生意减少，一个老手带来的生意是不可估量的。那么怎么才能留住有经验的老手呢，卖卖学院可以给你一点小建议，建立梯级式激励机制，奖罚分明，给员工清晰地规划，哪怕是钱还是晋升，这样员工才会努力付出。
3、生意不好是因为员工不努力？
生活中很多店主会觉得生意不好是员工不努力造成的，认为他们每天懒懒散散，得过且过，纯粹是为了拿工资，其实不是，你自己都没制定销售计划，没有目标，就是每天都在混日子，那你的员工不也就这样了，你都没有方向，他更不知道怎么去做了，如果他知道怎么办，那他为什么不自己开一家呢？再者东西卖的不好，不能全怪员工，产品本身的品质、定位、需求不符合市场环境和客户需求，就要一定要做出改变。其实现在这个时代，现在的市场只要你做出品质过硬的产品，客户会自发的帮你宣传，产品本来就不行，销售人员磨破嘴皮也卖不动，别把客户当傻子。此时，你应该打破千篇一律的销售模式，制定销售计划，给员工创造更多的销售空间，提升空间。
4、只会用打折促销吸引客户，营销模式单一
现在给人的概念就是一过节就打折，不过节就打骨折（疯狂送赠品），一场活动下来，真正留存的客户没几个，账一算还亏了不少，而且想现在很多人都对这个免疫了，毫无兴趣，只有一些薅羊毛的人才会参加，但是请记住，这些并不是你真正的客户，也不是潜在客户，所以你做的活动才没效果。那是不是没办法了？可以玩花样营销，什么商家联盟、社群营销、超级赠品引流等等。超级赠品是什么？这里就不一一解答了。我们会不定时分享实体店知识干货，每天三分钟，生意变轻松，欢迎关注及时雨谈实体。
5、学习交流的机会不够
不要总是在店里打发时间，别总是参加一些毫无意义的会，要多去参加一些能让你学到知识的会以及课程，不断提升自己，结交一些同行，有空的时候大家一起讨论学习一些，要知道对你有用的朋友，你们相互合作成长才是最重要的，多参加一些行业交流会，增加向优秀人才学习与合作的机会，只有这样才能整体提升自己。
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