<不断输入不断输出，在未来某一天构建自己的产品体系>
APP弹窗出现规则
很多APP打开后都会有弹窗，比如开启新消息提醒、活动弹窗、好评弹窗等。这样APP首页就会同时出现多个弹窗，那如何在不影响用户体验的情况下保证弹窗顺利弹出并保证重要的弹窗优先弹出呢？最近我们的APP弹窗出现叠加的问题，即用户打开APP首页会有多个弹窗叠加，很影响用户体验，最终需求就落在了我这里。需求的背景是之前因为APP部分功能在首页出现弹窗但在开发时并无优先级，导致目前开启APP时异步请求多个弹窗自然就出现叠加情况。跟研发沟通后发现基于当前架构只能避免已有弹窗叠加出现，无法控制优先级，后续如果新增弹窗会更加麻烦。最终拉上相关研发和pm的需求给出的解决方案是根据排期重构弹窗规则，即根据当前弹窗出现规则统一接口，统一管理多个弹窗，根据每个弹窗优先级，每次打开APP后依次请求每个弹窗并弹出优先级最高的弹窗。当然这样也存在极端问题，比如某个弹窗数据因网络问题请求不到或延迟用户已离开首页，那这次就不出弹窗了。这次之所以到了重构的地步，主要因为之前提弹窗需求时pm没有考虑多个弹窗同时出现的问题，导致最后不得不拿出更多人力和时间去做重构。
<即刻>产品体验
【背景】即刻这个APP今年上半年火了一把，起因是腾讯抄袭它，没错，腾讯一贯的手段只是这次还比较“下流”，先是腾讯应用宝团队以提供接口为由，邀请即刻APP入驻应用宝，然而腾讯转头就对“即刻APP”进行抄袭复刻，推出了“腾讯立知”。此时经由即刻团队爆料引起不小的波动，最终腾讯立知下线了（但我目前用着发现数据依然在更新），即刻小火了一下。
即刻APP以内容起家，基于目前互联网充斥各种标题党和无意义信息，即刻喊出精选高质量信息提供最好的信息服务的口号。满足用户获取高质量信息的需求。不过随着方向的调整目前的口号是“看兴趣交朋友”，基于当前版本体验了一周的即刻，下面是对于即刻的一些认识和思考：
即刻的产品架构和内容性产品差不多，内容生产者、内容消费者、平台管理者，20%的内容生产者生产内容供80%的内容消费者消费，平台管理者负责制定平台规则和内容分发，保证平台正常运转，不过在具体的内容来源和产品形态上即刻有着自身的特点。
【内容】即刻的内容来源主要有三方面，一是专业的采编团队，通过内容整合二次创作给平台用户提供优质的内容，二是第三方内容来源的接入，三是ugc内容，通过热度值判断及编辑精选推荐给更多用户。这样的内容生产方式在保证内容质量的前提下平台管理者可以把握社区调性。对于ugc内容而言平台需要鼓励更多用户生产内容，降低用户生产或搬运内容的门槛提高生产内容频次。即刻在ugc内容这块通过工具解析，支持搬运微信、微博、知乎等内容来源，通过话题引导用户参与到生产内容中来，并通过推荐算法给高质量内容更多的曝光量，内容消费者的点赞、评论等行为鼓励内容生产者生产更多高质量内容。
【产品形态】在具体的产品形态上即刻有几个突出特点，首先是强大的话题生产及管理，即刻的Sloan是看兴趣交朋友，通过话题汇集有共同兴趣爱好的人交流分享。话题的亮点在于不仅可以有官方平台制定话题，用户也可以ugc话题，再由平台管理者审核最终给优质的话题更高的曝光量，这样可以保证有不断的新话题可以供用户参与讨论。仅仅靠内容即刻很难获取更多的用户量，所以在内容基础上即刻加上了很多社交功能，比如附近人动态、关注人动态和即刻游乐园功能，通过某些功能增加用户和用户间的社交行为。
【总结】即刻是一款内容＋社交的产品，可以说是一款小而美版的微博，少了明星的加持。不过这也是它面临的最大的问题，既然和微博比没有满足用户差异化需求，那注定难以带来较大的用户增量。所以即刻未来的走向是在内容基础上大力搭建自身的社交体系，具体来说通过大数据和推荐算法将更多优质内容精准推给目标用户，此外通过算法给用户的每条动态更多的曝光量，去中心化运营平台，让用户和用户间产生更多互动。
19届产品面试题思考
<如何针对大学生群体做一个购物APP>面试题的产品类型、用户都很明确，需要思考的是具体的用户群，比如男大学生、女大学生，这两类用户群体在购物方面的需求是完全不一样的，比如男生在买衣服方面没有女生那么有兴致和敏感，但又很热衷于酷玩产品、数码产品、运动潮流。女大学生有大量的空余时间，也很乐于看各种各样的服饰鞋包等产品，很多时候购物的行为是在没有明确的需求下进行的。此外女生用户也喜欢浏览和分享购物心得，但女学生经济消费水平也有限。所以网易美学是就是针对女大学生用户群的一款美妆护肤产品。如果我是面试者我会设计一款男版的网易美学，通过pgc＋ugc帮助男大学生快速找到适合自己穿着的衣物并完成购买行为，此外产品里还包括数码产品、运动潮流等和男生相关的内容。目前大家都关注女生购买力，其实随着经济社会发展，男生在穿衣搭配和数码产品方面也有很强的需求，一款男性的购物社区或许也很有市场。
体验产品
【背景】作为pm需要强大的综合能力才能真正胜任这份工作，这些能力里决定个人产品天花板主要是两块，一是逻辑思维、二是创造力。对于现阶段的我来说这两方面都挺欠缺的，比如在写prd时总是考虑不全，在产品设计时也总是绞尽脑汁的想设计方案。每天的工作学习都会感受到自己在这两方面的不足，比如在pmcaff上看到的这个问题：<如何估算新用户在第一次访问session中没有完成注册？原因有哪几种？>（https://www.pmcaff.com/discuss/index/1456163093133376）对比别人和自己的回答在思考的全面性上的差距高下立判。其实抽象来看还是缺乏应有的产品感（是基于产品经理对产品的熟悉与理解，在大量把玩产品并深度分析产品之后，在脑中储存足够多的相应场景，并在产品工作中遇到相应的问题时能随时调用来解决问题的一种熟练表现。）和深度思考，所以我给自己定的一个任务是每周体验一款新产品并和别人讨论交流这款产品。
【过程】体验的过程其实远没有想的那么简单，因为最开始体验产品时总是浮于表面，比如在用的时候去看某款APP它的用户是谁、满足用户什么需求、功能有哪些、是否有好的商业模式等。这种体验方式对APP的认识完全不深刻，没有深度思考自然就对培养自己的产品感没有太大帮助。最初的体验方式就像一直飘在水面，没法深度水中去看清水下的真相。通过调整和查看相关文章，之后在体验产品时我会带着问题去思考去体验，比如小红书的用户是谁、它满足了用户哪种差异化的需求、用户使用小红书时的核心路径是什么、这条路径是否真正满足了用户需求、是否还可以有更好的方式满足用户需求、如果我是小红书产品负责人我会从业务上做哪些调整、我是某个模块的pm我会做哪些优化。只有在拆解APP背后产品逻辑的同时加上深度思考才真正达到了培养产品感的目的。
【后记】深度思考其实真的很难，哪怕是一件很小的事你要把它想透想明白也不容易，特别是一开始不愿意去想得多，思绪总容易被其他事物牵引或者完全没有思路。比如我每天坐的电梯，电梯上下行设计很反人类，我就想着如果是我该怎么设计，虽然每天都乘坐电梯可很长一段时间都没有真的去思考如何重构电梯的运行逻辑，人总是懒惰的，而且惰性远超乎自己的想象，所以坚持每天多一点思考吧，一段时间后你会发现自己思考问题的深度和广度发生巨大变化。我在坚持！
<交流也是一种输入和输出，希望可以和有意愿的人多交流（v：a958189341）>
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