本书的意义是告诉人们如何写产品故事，按照框架绘制故事地图，再在其中填写故事细节，最终赋予人们使用产品的愿景和意义。
使用一张路线图、一个向导或一个方向：引导故事从开始到结束的发展线。需要一条故事线。
故事是结构化的：
故事线由以下元素构成，
开场，激励事件或问题，上升，危机，高潮或问题解决，回落或结局，剧终。
故事关乎人，而非东西。故事要以人为主体从始至终关联讲述。
概念故事，三个目标：
传达共同愿景。
遵循这一愿景。
依据该愿景进行创新，确立事情的优先级。
概念故事的运作方式：
目前状态——问题——你的产品——竞品——价值主张竞争优势（顶点，高潮）——结果——达成目标
故事角色必须因为某种原因感到势在必行，引起某些改变。——约翰加德纳，《小说的艺术》
提到了峰终定律，也提到了思考快与慢。类似的书看过五、六本，这种书像是作者对于名家大师的知识的二次转化。
同样的核心特征存在于叙事的规则，以及对肠镜检查、假期和电影的回忆中。——丹尼尔卡尼曼，《思考，快与慢》
想法来自万事万物。——希区柯克
根据后面一些章节分析，写故事是有模板有步骤的，像是工厂生产机器的过程中，每个故事的节点就是一个零件，最终所有的零件拼起来是一台电脑（故事）。而各个零件的好坏决定了电脑的性能优劣。所以遵循前面的固定模板路数，往里填充故事，讲究故事前后的合理性，则是一个达标的产品故事线了。
说到故事，不管诗人是取自现有的故事还是要自己建构，他首先要搭建整体的框架，然后用事件来填充它并放大细节。——亚里士多德
海明威的六字故事，出售：婴儿鞋，从没穿过。（For sale：Baby shoes，never worn.）
当你用文字写故事时，不需要把每件事都说清清楚楚。有时，只需三言两语，就能暗示许多事情，字里行间的空白等读者去补充。实际上，少就是多（less is more）。这里的多是指更加引人入胜，因为你的大脑会解释字里行间的意义，并填充空白来完成整个故事。
对真正的作家而言，技术已经成为他的第二天性，一如钢琴家——约翰加德纳，《小说的艺术》
这话，最近颇有体会。音乐家不受限于乐器和形式，达到一定高度和境界后，万物皆可作曲，万器皆是工具；作家达到某种境界后，也不一定非要用华丽的辞藻表达思想；而那些长跑者，不需要顶级跑鞋也能跑出比一般人望尘莫及的成绩。
指导故事的经验法则：
故事是角色驱动的。主角是要基于真实的人、目标、行为、故事来构造，如果没有可以编造，但要验证真实性和始终的逻辑。
角色是目标驱动的。创造故事时，要确保它不断推进，要帮助主人公达成某些目标。
目标是可以改变的。人类是善变的，人们不一定知道他们的目标是什么，很多产品的主要目标中，交流无疑是主要目标。要提醒人们重归正轨。
目标是可以测量的。通过定性（个人对话、观察研究）或定量（调查和分析）的方法进行测量。可以测量人们的行为或情感。要观察实际中的故事、测量目标的完成度，才能知道自己当前轨道。
冲突是核心。故事、戏剧都需要有冲突。围绕故事来创造产品时，考虑障碍并提前计划，来帮助主人公克服障碍、稳步前进最终实现目标。
选择你自己的冒险。用故事来描述时如今产品的复杂性。则需要通过线性思考来拥抱复杂性，一次一个故事。每个角色、用例、场景、成功路径、重要边缘案例，都要有独立的故事。不同的故事可能会重叠，存在共同的特征和情节点。但每个故事必须是自成一体的。在实际中，你的用户可以选自己的冒险，提前计划并规划好，让这些冒险尽可能地吸引人。
让产品引爆。引爆点可以是看起来无关紧要的屏幕上的小动画，也可以是看起来很重要的免费机票。这些细微之处变得重要、令人满意或有影响力，这些体验就会变得难忘，这里的故事就会被人们讲述传播。
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