没有个性也就没有共性，个性与共性既是对立的也是统一的。就算是同一批制造的机器人也是会有差异的，这是非常正常的事。优秀团队最突出的特征是什么？就是挥洒个性、协同合作、战斗力强。这说明，团队成员有个性不仅不是坏事，而且是好事，更有利于团队的发展。为什么呢？有个性的团队成员往往是有能力的人，没有能力的人一般都是没有个性的。如果团队成员只是听话而没有能力，团队的任务如何完成？孙悟空是很有个性的，也不听话，但如果没有他，唐僧是取不到真经的。
团队的竞争在一定程度上就是人才的竞争，没有人才的团队是很难有优势的。华为这家公司能够做到今天这个样，人才济济应该说是其中的原因之一。
要管好成员个性明显的团队，作为团队领导，以下三个方面是必须做到的：
尊重个性，抓住共性
个性既然是无法避免的，那我们就尊重它，更进一步就是欣赏它。如果能以这种态度来对待个性，不仅不会因此而感到烦恼，反而会觉得非常有价值。就像你自己的孩子，你能管得了他的一切吗？显然是不行的，怎么办？只要把握住他的大方向就好了。
人的共性是什么？最明显的就是思维决定行为、需要决定动机。这就让我们在管理中有了可以发挥作用的空间。抓住共性就是要从这个方面入手，用团队的文化理念来改变他们的思维，从而统一他们的行为，这就从根本上掌握了他们。有一个伟人就曾经说过：“在一定的物质条件下，思想掌握一切，思想改变一切”。
因人而异，因材施教
团队成员最怕的不是个性明显，而是没有个性。俗话说“一把钥匙开一把锁”，锁在钥匙才有用，没有锁的钥匙一点用都没有。针对个性明显的团队成员，你只要采取适合他的方法就一定会听招呼的。我在部队的时候曾经遇到过性格很强的战士，一般情况下，对于这种人我只要比他还强就能让他服软。
以诚相待，赏罚分明
无论什么个性的人，都有一个共性，那就是不希望别人欺骗他。所以，只要以诚相待，就算是方法不一定很完美，也不会因此而降低你的影响力的。
人的另一个共性，就是都有趋利避害的本能。所以，赏罚一定是有作用的。只要我们能够公平公正，做到赏罚分明，对于团队的管理是肯定有效的。
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