RIA 17/18 笨鸟也能当军师
R P1520
I（说了个啥?）
笨鸟也能做军师，用一个看起来很笨的办法就是分类。
案例有：田忌赛马（马还是同样的马，出场顺序变化就能赢）。
玩具分类：积玩具可以按照材质来分，木头、塑料、铁质。也可以分为，和爸爸玩的玩具，和妈妈玩的玩具，和爷爷玩的玩具。
不同的分类方法代表不同的视角和纬度 ，分类不同——结果不同。
作者把市场人员应不应该提拔做了两个纬度的分类，和现在流行的四象限法很类似。
1.主动性强，专业度强，提拔
2.主动性强，专业性弱，加强培训
3.主动性弱，专业性强，制造机会给他塑造，竞争对手。
4.主动性弱，专业性弱，淘汰。
RIA 17/18 笨鸟也能当军师
A1（联系旧知）
前段时间上个供给策改革课程，老师提到的人员分类与这个有异曲同工之妙。
他把人分为四种
第一，够努力，能力强，授权管理。
第二，够努力，能力弱，一般是新员工，辅导指导管理。
第三，不够努力，能力强，一般的公司大多数老员工，激励，刺激管理。
第四，不够努力，能力弱，一般是公司的老油条，猪队友。
A2（碰撞新知）
日后生活中可以用主动性和专业度来判断自己在职场的位置，用努力与能力来判断自己是否是一个合格的合作者。时刻检验，反思自己。
网友评论