RIA 17/18 笨鸟也能当军师

RIA 17/18 笨鸟也能当军师

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I（说了个啥?）

笨鸟也能做军师，用一个看起来很笨的办法就是分类。

案例有：田忌赛马（马还是同样的马，出场顺序变化就能赢）。

玩具分类：积玩具可以按照材质来分，木头、塑料、铁质。也可以分为，和爸爸玩的玩具，和妈妈玩的玩具，和爷爷玩的玩具。

不同的分类方法代表不同的视角和纬度 ，分类不同——结果不同。

作者把市场人员应不应该提拔做了两个纬度的分类，和现在流行的四象限法很类似。

1.主动性强，专业度强，提拔

2.主动性强，专业性弱，加强培训

3.主动性弱，专业性强，制造机会给他塑造，竞争对手。

4.主动性弱，专业性弱，淘汰。

RIA 17/18 笨鸟也能当军师

A1（联系旧知）

前段时间上个供给策改革课程，老师提到的人员分类与这个有异曲同工之妙。

他把人分为四种

第一，够努力，能力强，授权管理。

第二，够努力，能力弱，一般是新员工，辅导指导管理。

第三，不够努力，能力强，一般的公司大多数老员工，激励，刺激管理。

第四，不够努力，能力弱，一般是公司的老油条，猪队友。

A2（碰撞新知）

日后生活中可以用主动性和专业度来判断自己在职场的位置，用努力与能力来判断自己是否是一个合格的合作者。时刻检验，反思自己。