包括：产品业务形态、产品功能架构、迭代路线、关键运营点
用户-场景-需求
1.学生：
（1）购书前可简略看一下书本内容，确认是否符合自己的口味，是否需要购买；
（2）通过写书评获取免费读书时长，阅读正版资源；
（3）保存读书笔记；
（4）与他人分享、交流读书心得；
（5）选择推荐书目。
2.职场人士：
（1）用最短的时间获取最需要的知识；
（2）记录阅读心得；
（3）确认自己的看法是否存在问题。
3.写作爱好者：
（1）获得反馈提高写作水平；
（2）保存读书笔记；
（3）提高作品曝光度，获取粉丝。
4.运营人员：
（1）赠送免费阅读时长提高用户留存率；
（2）加强用户互动，提高用户留存率。
产品业务形态
作者可通过网易蜗牛读书写书评、推荐书本；
读者会获得网易蜗牛读书的书籍推荐、书评推送，可以阅读或自己写书评，以及免费获得、购买阅读时长；同时读者可以关注书评作者，并与作者交流；
运营可以触及作者、读者做用户运营，以及做内容运营。
产品功能架构
从产品功能架构图中可以看出，书评是贯穿整个App的功能，是一个核心功能，丰富运营内容，同时也创造了互动环境。
而阅读时长则作为App的变现方式。
功能迭代及关键运营
用户增长曲线
结合迭代、运营事件以及用户增长曲线，可以看出以书评形式贯穿整个App的模式获得用户认同，用户量实在稳定增长。
v1.0.0-v1.1.2：完成基本建设以及基本功能优化阶段
v1.2.0-v1.5.2：强化用户互动功能，营造阅读社区
v1.6.0-v1.6.1：强化粉丝功能，创造粉丝文化
结论
1.付费购买版权的方式越来越被大众接受，不管是电影、音乐还是电子书；
2.记录时长的方式受大众欢迎，比如阅读时长、走路步数等功能；
3.通过书评这种方式贯穿整个App的运营，可以丰富运营内容，营造社区、粉丝文化；
4.线上、线下运营方式相结合，获得用户量稳定增长；
5.简洁的画面，精选的书籍，有干货的书评，关注量大的领读人，都是给用户带来良好体验的因素。
总结
1、一份分析报告不能没有调研目的,否则只是无垠之水,就像肉体缺少了灵魂；
2、少了对于产品本身的分析,建议尝试从竞争格局、产品差异、优缺点对比同类产品,分析[蜗牛读书]为啥能够在市面上已经有众多同类产品中异军突起、后来居上,其背后的原因有哪些？
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