创业行动家
飞哥说：对于每一渴望创业的人，心中多少会有这样的一些疑问，什么时候创业最合适，到底该不该创业，如何规避创业的风险？目前的创业环境，也让很多想创业的朋友，不敢行动！创业本身就是发现需求，满足需求的过程，只有准确把握市场的需求，才能满足用户的需要。因此，创业调研就显得尤为重要，那么我们应该如何做好创业调研，调研又该改注意那些问题？
创业调查的作用与目的。大部分创业的行为，都是建立在个人认知情况下开始；创业者的认知、判断是否准确，能否市场反馈达成一致，只有实践过程中才会暴露出来。创业者一旦投入大笔资金之后，如果发现市场反馈与初期设想不一致，创业者往往骑虎难下，造成重大的经济损失。创业调查能帮助创业者找出自己的弱势、判断自己的优势，规避市场的风险，了解用户的需求，判断竞争的特色，发现行业切入点。
创业调研，帮助创业者理清创业方向。商场有一句经典的俗语“内行看门道，外行看热闹”，讲的是有知识、经验的人看问题角度往往不同。创业者很多时候只知道大致的方向，但是不知道同行如何做，市场对那些同行反馈比较好。想在一个行业立住脚，就需要克服一些瓶颈问题，才能判断进入该行业的胜算多寡。
如何确定创业调查的内容。创业调查如何做，我们需要了解那些内容呢？对于新手创业，一般很少做调研；反而是经历过创业历程的人，二次创业会更加的谨慎。如果我们的创业调研方法不对，就容易造成假象，把自己掉进数据的大坑，创业调查前期规划的越为精准，做到的准备就越充分。
创业调查之自我分析；怎样判断自我的优劣势，通过朋友圈了解你的特长，优势，与不足。朋友会认为你的优点适合在那些行业创业，那些行业你进入机会会比较大。另一个角度就是自我分析，从个人的兴趣、爱好、特长、缺点，采用排除法来判断自己适合的创业领域，找出短板才能规避风险。
创业调查之行业分析。创业之前做行业研究，行业是处于上升期还是饱和期，处于萌芽阶段、发展阶段、增长乏力阶段，可以借助百度指数，行业调研报告等方法，了解行业整体增长情况。行业不同，产品及市场的反映周期不同；判断行业属于刚需与非刚需、调查淡旺季的影响情况，行业的客户转化率及客户的单次消费水平，计算出回收成本与周期。
创业调查之风险分析。任何行业的进入对新手来说，都存在巨大的风险，前期资金投入，回报周期过长，政策导向不明，淡旺季的成本分摊等风险的分析。需要考虑是否能够维系经营成本的分摊，客户消费行为是否存在复购率，收支平衡的临界点都是需要做出准确的评估！
创业调查之需求分析。研究用户对行业的整体服务满意度，了解行业服务中待完善之处，发现行业有待提升的空间。调查产品消费的满意点与不足点，使用产品的便利性与非便性，服务的及时性与滞后性，了解用户的十大痛点，使用场景方法的对错，整体认知水平是否需要进行用户教育宣传。
创业调查之竞争分析。新手入行都会遭遇行业竞争，面对同行比你入行早、资历老，无论是在供应渠道，还是在客户的抢先占有率、市场积累都比你有优势，你如何应对？我们在供应体系怎样降低成本，市场开发角度如何增加价值，产品体系如何深度优化，都需要得到很好的解决！
创业调查之切入点分析；通过以上的创业调研，我们需要结合调研的情况，无论是从产品差异化、服务个性化、市场细分化中发现自己的留存空间，找到自己适合的切入点，集中优势提炼自己的特色。利用微创新，实现创业者开辟新的品类与服务的差异化。我们拿手机行业举例：越是竞争激烈的行业，对创新与迭代的要求越高。
创业调查的形式。明确调查内容后，我们便需要展开创业调查活动。新手没有任何资源的情况下，如何进行调研，通过哪种形式来收集用户的反馈呢！我们可以从以下的几个纬度去尝试。
人脉转介绍，通过熟人圈去了解。从身边亲友中发现同行，请求转介绍一些行业有经验的人，做深入的调研，依据调研的内容开展一对一沟通。
潜伏同行学习，通过在优秀同行哪里学习经营模式。深入即将进入的行业去实践，观察能让我们更清除的看到行业的问题，特别是在优秀的同行身上，我们能学习到很在外表看不到的精髓。
行业组织，通过行业协会、交流会展示会去了解供货渠道。每个行业都有相应的行业期刊，QQ、微信交流群，加入行业的社群或者协会，来认识更多的同行，深入了解行业的发展现状。
外景调研，寻找鱼塘。人是群居动物，喜欢热闹，每个消费群体都会受到特定时间段、场合、事件，将他们连接到一起。因此，通过例如民俗活动、商超、车站、公园、医院等，将会精准聚集大量的消费群体，创业者通过问卷调查，收集用户反馈。
针对行业的不同，做入户调研。入户调查，比较适合实体店附近几公里的用户反馈收集。例如，实体干洗店、水果实体配送、外卖餐厅、美容院等等。既起到调研的作用，同时又收集了用户信息，也是一次很好的用户接触。
如何验证创业调查结果的准确性。通过对外征集种子用户，测试产品的使用口碑，半价试吃、半价试用，要求用户转介绍等形式，了解用户的真是反馈，不断通过测试，了解用户似否愿意付费消费。
总结：创业就是一场不会终止的旅行，需要知道自己想去的目的地（市场定位）。清除自己现在的位置在那里（自我分析）？去旅游带的“钱”够不够（原始股本），花完了你的知道如何“继续赚钱”（盈利模式），让你继续前行（产品开发）。同时你还的必须知道用什么样的导游（专家指路），不要被黑导游给骗了（创业陷阱），选择适合的“差旅用品”（团队人才），不断变换你的交通“工具”（市场策略）就是为了适应路程的需要，别让沿途的“风景”使你迷路（诱惑），你的学会自我克制（坚持梦想）。
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