今日聊聊关于职场的那点事！
你有注意到吗？在职场里，有这样一种现象！有的员工年纪轻轻，就已经是主管了，管着比自己大十几二十岁的老员工。而有些人，明明是资深老员工，仍然在做一些基础、简单的工作！
有次和朋友一起聚聚，大学舍友毕业后很久没有聚餐了，刚好有个考试，全部回到母校，考试完后，我们就约好一起去吃饭时，在聚餐喝了点酒，我们都在发自内心的交流，但也在大吐苦水：
说自己都做 N 年项目经理了，累死累活啥都干，却被领导批评说我不会管理，不懂管理是什么，不会带团队！然后，每次升职调薪都轮不着自己！仿佛看不到前路！没有希望！
谈到深夜，就剩下我们这一桌，都在互相吐槽，也在吹大炮，只是谈好后面，才发现出现这个问题是因为：自己没有进深，没有得到领导青睐！是因为自己的直属领导每次给自己发消息或布置任务，自己都回复：收到。
也许你可能会说，收到！有什么不对或者不妥呢？这也算是回复了领导吧！不是吗？
其实不是这样的！我们来分析一下：
如果你也这样想，那我告诉你，你在职场上可能会错失很多机会。
因为领导给你发消息，你只是回复收到，可能会造成以下几点麻烦：
1、表达不了你的工作态度；
2、领导不清楚你是否了解他的意思；
3、领导不知道你的计划，也无法追踪进度；
4、领导不知道什么时候才会有结果。
所以，有没有发现，那些年纪轻轻就坐上管理层位置的人，在回复领导的话术上永远都不敷衍。他们回复领导永远都会把一个项目报告清楚。
没错，是因为他们有出色的项目管理能力。
换句话说，我们的瓶颈就在于项目管理能力！为什么这么说？
在2009 年，任正非首次提出，「一家好的企业，必然要以项目为中心；优秀的企业员工，必然要具备项目管理能力。」
之后，在2012年后，华为终成全球领先的 ICT 供应商，5G 技术全球第一，得力于始终贯彻“以项目为中心”。
在华为，项目管理能力被认为所有员工的核心竞争力。有能力管好项目的员工，职位和收入也要高出其他人很多。
所以，领导在布置任务时，你懂怎么做了吗？
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