随着“互联网+”的快速发展，越来越多传统企业开始尝试转型。从马云和王健林的“一亿赌约”，到雷军和董明珠的升级版“十亿赌约”，这里面更多的是传统行业和电商行业的激烈碰撞。还有不少企业开始运作微信公众号，微博等新媒体，也有要做某行业的阿里巴巴，要做某行业的平台网站。
这一类的企业，我不知道你怎么想，我今天用我的故事来说说可能有什么风险。
本文看点：
1、互联网+到底是成熟了，还是过气了
2、与传统老板合作的伤与痛
3、传统老板心中的转型模式
4、传统老板的焦虑能否解决
一、互联网＋是成熟了，还是过气了
通俗来说，“互联网+ ”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。2015年7月4日，国务院印发《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。2016年5月31日，教育部、国家语委在京发布《中国语言生活状况报告（2016）》。“互联网+”入选十大新词和十个流行语。
制定“互联网+”行动计划是国家“稳增长、调结构”行动中的一环。说起“互联网+”，你会想到互联网金融、电子商务、电子支付、在线教育、在线旅游、云计算、大数据、网络安全、物联网、车联网、移动医疗、云平台等。
但是平心而论，上述领域里能举出哪一个成功案例是传统企业转型成功的么？好像都是互联网行业创新成功的。所以本文也是以我个人的血泪史，想告劝一些产品经理，要谨慎选择。
二、与传统老板的悲惨世界
有人说传统老板和互联网人有两个最大的不同，造成了未来必然的结局。
1、价值体系不一样。包括价值观，包括对一个项目的价值评估标准，评估维度都不一样。
2、语言体系不一样。包括对产品，对用户，对运营、对数据的理解、表达，沟通都不一样。
至少在我的经历中，已经遇到很多不靠谱的传统老板了。
具体的大坑如下：
1、公司氛围感觉像国企
很多传统老板的做事风格还很国企，特别讲究论资排辈，特别讲排场。而且整天不干什么正事，除了喝茶聊天就是汇聚各路朋友。美其名曰，办公室聚人气，这是努力工作，头脑风暴。
整个办公室特别讲“企业文化”，都是什么“诚信、合作、创新”等大词，就感觉回到了满墙都是打倒日本帝国主义的年代。
2、公司节奏非常慢，议而不决
天天无休止的开会，无休止的画饼吹牛。不管是新兴的互联网企业，还是传统的实业，至今没有一家企业靠吹牛成功的。还没有一个公司靠哪一个人的绝顶聪明，靠想出来一个前无古人后无来者的创意，靠行政命令阻止其他人都不能行动，最后走向成功的。这里还要搞清楚一个概念，吹牛和有战略眼光是两回事。
3、对互联网投入少，对落地业务研究少
整个互联网事业部可能就一两个产品经理，但是老板口中倒是天天谈“大数据时代，流量池，用户运营，共享经济”等热门词汇，就怕别人不知道他是要做互联网的
4、有一个伟大的互联网梦，誓要做行业领先者
永远是为了行业操心，为了改造行业要创建一个集中的平台，要把全行业的用户和供应商都集中到一起。永远告诉你对这个行业有多熟悉，背后有多少多少资源，谁谁谁都是铁哥们，好兄弟。
三、传统老板心中的互联网模式
如果你要跳槽去一家互联网转型的企业，你先想想自己对这个行业的判断，以及已经转型出来的模式是不是自己想象的那样，未来去了能否发挥自己的优势。
我下面列出几种模式，我都不用去评价好与坏，你就问问自己，现在这样的企业让你去跳槽，你敢不敢去，我们用脚投票就好了。
1，战略投资型，腾百万的模式。
2014年，万达、百度、腾讯三家高调的举行了发布会，宣布共同出资成立一家叫“万达电子商务”（简称万达电商）的O2O公司，俗称“腾百万”。
2，企业自主转型，苏宁云商，苏宁易购模式
苏宁电器2013年2月19日公告称，基于线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁拟将公司名称变更为“苏宁云商销售有限公司”，以更好的与企业经营范围和商业模式相适应。此次更名可看做是苏宁电器的科技转型战略迈出的又一大步，也宣告着苏宁“云商”新模式的正式面世。
3，高薪英雄拯救型，红星美凯龙
2016年1月，李斌正式担任红星美凯龙总裁一职，开始了在泛家居产业的体验，全面负责红星美凯龙“互联网+”发展规划，领导红星美凯龙的新零售战略。2017年7月5日消息，互联网业务换帅，曾高调入职的李斌改投投资部门。红星美凯龙还专门新设了管理互联网的委员会，由董事长车建新挂帅，十八位成员，李斌不在其中。车建新表示： “从今以后，红星美凯龙不再有线上团队线下团队之分，集团2万多名员工都是互联网员工。”
4，内部自己孵化
这种企业就太多了，中小企业居多，有想做平台的，有想做电商批发的，有想做公众号的，就不具体展开了。这种企业最大的问题就是被自己的谎言欺骗了。想到一个点子，越想越觉得有道理，自己就爱上了自己的想法。
不知道你们公司是哪一种？挖你去的是哪一种？
四、到底传统企业的焦虑在哪里
其实“互联网+”是非常正确的一种理念，本身互联网就是一个工具，一个技术，社会要发展还是要结合新技术。但是传统企业还是有三大焦虑
1、担心被一个时代打败
前一段被收购的大润发，大家都说没有输给竞争对手，是输给了时代。
更早的联想，在1999年10月投资上亿美元创建了FM365门户网站，拥有新闻、邮箱、搜索、游戏、软件等频道，最鼎盛时曾与新浪搜狐网易并称四大门户。2003年10月网站停止运营。
2、担心被竞争对手和创业者打败
智能电视火爆的时候，原来的电视机品牌厂商长虹、康佳、创维、TCL等，纷纷都推出了互联网电视；
分时共享汽车火爆的时候，首汽集团、力帆、奇瑞、北汽、上汽等汽车厂商也都纷纷投资或合资参与竞争；
长租公寓火爆的现在，万科、龙湖、保利、碧桂圆等15家房企先后进入这一市场；
3、自己的技术部门和互联网部门到底怎么安置
为了转型，为了追上时代，所以要考虑原来自己的IT部门到底能不能转型，如果不能转型，新招来的人能不能重新建立一个互联网部门，这个互联网部门应该如何与原来的部门进行合作，能不能推动工作，就是老板天天都在发愁的事情了。
后记
互联网基因真的是有影响的。没有基因就是没有文化，没有文化就是没有企业信仰，没有信仰就没有行为准则，没有行为准则做事情就没有判断依据，所以最后不管是哪种合作模式，都是徒劳的。
像这样的互联网转型项目，作为互联网产品经理或者运营经理的你，该不该跳槽，要不要跳槽，真的要非常谨慎和小心了。
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