曾经在奈飞工作14年的首席人力官帕提麦考德写的奈飞文化手册，揭秘了奈飞公司不断创新的秘密。这个秘密可以从员工进入公司前到公司发展以及公司离开公司等4个部分来给大家讲讲体会。
1.进入公司前的筛选。想要进入奈飞公司，首先你的技能正好是奈飞缺乏的技能岗位，而且要保证你对工作的热爱而不是冲着那份薪水而去。当然当你获得这份工作的时候你是能够获得市场上最高匹配度的薪水。所以奈飞公司需要的是能够解决问题的人而不是一个平庸的人。就在他开始选人的时候就做了筛选。
2.新员工适应公司文化。当你成为新员工进入公司之后你会先上一个新员工大学，在这所大学里会完全完整的了解公司每个部门的工作，可以直接向每个部门来分享的人甚至CEO进行提问。
从入职第1天就会被告知自己所拥有的权利，公司会创造条件让自己去行使这个权利。公司的文化就是开放，坦诚，以事实为依据，做事的出发点是公司和客户的利益，而不是试图证明自己正确。
3.老员工持续成长。强调管理者和员工之间的强节奏的沟通。经常清晰持续的沟通员工所面临的挑战。公司内部用尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化去奖励每一个渴望成功的成年人。用每一个真实协作的项目去代替培训。有正常的受欢迎的批评反馈系统。在公司的幸福工作其实是和一群优秀的人在做一件伟大的事情。
4.不适应就离开。公司每一个发展阶段都需要不同才能结构的人，初创时期和快速发展时期所需要的人才是不一样的，公司也会持续寻找适合的人才。当你觉得在这个系统中不能充分发挥自己的才能的时候，哪怕再优秀也需要离开。
就算是作者这样优秀的人，为奈飞选拔了更多优秀人才建立了一整套企业文化的人，也在工作了14年之后离开了公司。
我曾经十分认同得到公司的管理理念。我发现得到的工作的方式也许是从奈飞公司所获得的灵感而来。自己曾经也把这一套管理模式应用在自己初创企业上，但由于之前自己对这样一整套管理模式只是感兴趣而去实践并没有很系统的了解一整套的体系。感觉自己在应用这套全新的管理理念的时候心有余而力不足，经常是在实施的过程当中遇到很多阻力和困难。这个时候才发现其实自己只是应用了其中几个零星的点和方法，并没有建造好这种管理体系的土壤。我也一直希望自己的公司能够长出一套生态和符合自己公司的文化的管理方式。并不会因为遇到困难就会返回到原有传统的管理方法上。
在学习了这本奈飞工作手册之后，理解也更加深刻，会对自己公司的管理带来很大的启发。
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