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读第八章，行业变革
行业变革会提升或者降低行业投资机遇最基本的吸引力。本章为企业预测行业变革进程、理解行业变革对制定竞争战略的重大影响提供了分析工具。
【行业变革的基本概念】行业中是否发生了有可能影响结构要素的变化？是否有行业趋势表明了移动壁垒的上升或下降？买方或供应商的实力是增加还是减弱了？
【产品生命周期理论】预测行业变革可能发生路径始于众人熟知的产品生命周期理论。即新生、增长、成熟和衰退。这些阶段是按行业销售增长的拐点来区分和界定的。行业增长遵循S形曲线，由创新和刺激客户试用新产品的难度。
产品生命周期理论引起人们的争议，有些批评也有道理：
1，各个阶段的期限依据不同行业有所差别，人们无法确定某个行业每个生命周期阶段对应的时间是多长。
2，行业增长不一事实上要经历S形曲线。有时，一些行业会直接跳过成熟阶段，从增长期直接到衰退期。有时，行业在经历了一段时间的衰退后，会重新反弹进入增长期。
3，公司可以通过产品创新和重新定位来影响增长曲线，以多种形式进行拓展。
4，与产品的生命周期的每个阶段关联的竞争性质依行业不同而有所不同。
【预测变革的框架】行业变革之所心发生是因为驱动发生的要素为变化创造了激励机制或者压力，这些力量可以称为变革进程。
【变革进程】行业变革进程的动力、速度和方向因具体的行业而有所区别：
1，增长率的长期变化；五大重要外因导致行业增长率的长期变化：人口统计学特征，需求趋势，替代品相对地位变化，拓展客户群体，产品变化。
2，买方细分群体的变化；
3，买方的学习过程；
4，降低不确定性；
5，专有知识的传播；
6，经验的积累；
7，规模扩张或收缩；
8，投入要素和货币成本的变化；工资水平，物质成本，资本成本，沟通成本，交通成本。
9，产品创新；
10，营销创新；
11，工艺创新；
12，关联行业的结构变化；
13，政府政策变化；
14，进入和退出。
【行业会出现企业集中的倾向吗？】行业是否出现集中，可能解释行业结构中最重要的关联，即行业竞争、移动壁垒和退出壁垒之间的关系。如果移动壁垒很高，而且还在上升，那么行业集中度也会上升。当移动壁垒较低，很多经营不善的企业会逐渐退出行业，被新入行的企业所代替。
【柯言慧语_读本章体会】最有启发的还是生命周期，如果在企业不同的生命周期上进行思考与未来设计，是一个很有趣的发现。
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