一、工作和生活的关系

之前在伪外企工作多年，形成的工作风格和习惯是工作和私人生活几乎完全分开，我不介意和少部分聊得来的同事可以发展成有私交的朋友，但是平时的日常工作闲暇时，谁也不会过分关注其他人的私生活。同样的，工作是工作，生活是生活，我不介意工作时间长、在晚间或周末额外有工作的安排需要占用时间和精力（当然是在会有对应的认可和回报的情况），但是工作和生活是互相支撑的，二者是可以达成平衡的，而不是工作可以无休止、无征兆、占据第一优先级的去侵占私人生活时间。我的工作圈是我所有社交关系中重要的一部分，但不会是唯一的，也不一定是最重要的或者最核心的。

我接受创业状态中的人，因为对做成一件事抱有极大的热情，而愿意将自己多余的精力投入到工作之中，甚至愿意放弃和牺牲一部分家庭生活。但是这个前提是，ta是完全自发的、自愿的，ta认同和愿意积极推进自己所做的事情，也清楚的知道，自己为了做成这件事（工作），而主动选择和放弃了什么（生活）。就像即使是5点半下班的夜晚，我也会花一部分时间去读书，去了解自己想要去获取的知识一样，而不是被迫留在公司，塞给你一本书，让你读。工作与生活投入精力多少的分配，都是我可以而且应该具备的选择。

二、创业的动力是什么

对于我来说，首要原动力不是钱。想要赚钱，方式有很多，甚至不少都比创业更轻松、更易成功，包括不限于进修+转行去金融投行，包括不限于做小买卖小生意，包括不限于全世界进行房产投资，等等离钱更近、赚钱更直接的方式。创业的原动力，于我而言，最重要的是，做有价值的事情。

创业者多少都是一些有理想有情怀的内心坚定的人。他们知道这个世界是什么样子，知道它有哪些不足和可以被完善的地方，知道自己是谁，能提供什么。于是就要去做这么一件有价值的事，市场确实需要，自己也可以满足这种需要，并且或多或少对权力扩张与获得认可都持有执念。于是就拉拢一帮所谓志同道合的人，我们都认可做这样一件事是有价值的，是市场需要和认可的，是会获得市场回报的，并且是我们能去做的，就去把这件事一点点努力做好。无论是高频刚需扩张成一个庞大的企业帝国，还是做小而美的并不高频也不够刚需但是也有一部分市场愿意去买单的产品，至少创业者可以让这个世界的那么一部分，变得更便利、更高效、成本更低廉、品质更优化。从某种角度，创业是服务提供商，创业团队可能大部分都不会长期存活，然而也仍然愿意去投入精力去尝试做一件自己认为有价值的事情。

有时候做生意大概和创业并不完全是一个概念。如果说创业是理想主义者的实践，那么做生意就是商人重利的战场。做生意的人精明算计，时刻在计算投入产出比，付费用户比例和客单价，这个月要发掉多少钱的工资，今年要花多少钱去打点关系，广告渠道有多少投放和点击率，怎么样让生意做得更好，标题党、刷网红、低俗擦边球，什么有效就来什么。做生意很接地气，目的就是赚钱，甚至是以最大的投入产出比去赚钱。可以不必做大，做大了投入产出比未必就高。不管是多大的市场，还是多小的市场，占据一块份额，把客户群维系好，就可以躺着吃自己的这块蛋糕。可以选择高端优质路线，让购买者为服务溢价付出更高的边际成本，也可以走短平快路线，来一个卖一个，东西能用就行，还要啥自行车。

那么或许这就是创业和做生意的区别之一。创业，是在为自己的理想主义买单，你愿意投入多少精力都可以，短期的回报不是你眼前最关注的事情，短期牺牲掉生活也是可以接受的代价。而做生意，就是讲付出与回报，你在做生意这件事情上愿意做出多大的付出，换取多大的回报，自己有个平衡就好，多干多赚点，少干少赚点。

三、老板与其他人的关系

简单的做划分，一个创业小团队可以分成老板、占股份的人、员工。

员工不必多说，给钱干活，卖自己的时间、脑力和体力，换一份工作收入。对于员工来说，完善周全合理的规章制度，保证公司面上的良好稳定运转，员工也踏踏实实干活儿，共同发展和成长。

对于老板来说，公司的发展是全局的，他必须高屋建瓴、高瞻远瞩。他必须十分清晰地知道，市场需要什么，我们能做什么，我们在哪里，我们要往哪里去，未来的发展趋势大概是怎样，我们需要做什么样的准备。他也要足够接地气，他要找投资，控制预算，核算各部门成本，商业模式要盯紧具体的实施和反馈，等等。同时还要会画饼，要在团队士气不足的时候依然积极热情的相信我们做的事情是有价值的、会得到认可和回报的，要懂得展望未来，是一个全方位的领导者。他像是船长，让整个创始人团队都齐心协力的往同一个方向去努力，他们可能在船舱里看不见，但是老板要清晰地知道方向在哪里，给现实回报，也给未来期许。

同样的，老板和其他合伙人之间的关系，就像是船长和船员的关系。没有愿意跟着他干的船员，那么船长也什么都做不成。而没有一个足够好的船长，船员们再奋力合作，也事倍功半。这不应该是大家长式的管理模式，老板不是合伙人团队的家长，他没有那么高高在上、不可违逆的权威，船员也可以随时去上另一条船选择更适合自己的路线。老板不为合伙人的私生活负责，不为他们的情绪和成员之间的私交负责，老板应该是洞察秋毫、防微杜渐的，同时更应该是具备很强的洞察力和远见的。在我看来，老板和合伙人、员工之间，是相互依存的、互惠互利的合作模式。

四、关于能力和其他

当然不是每个人都适合创业。不是每个人都对这个世界怀有最大的善意和期望，不是每个人都带着热情的去想要成为更好的自己、创造更好的世界。能力同样也是一个比较重要的影响因素。创业公司随着市场扩张飞速发展时，老板的能力跟不上，会导致整个公司持续发展的大问题；而合伙人的能力跟不上，团队也会理性的选择安置；同样，员工的能力跟不上，也会有一个与其对应的合理的薪资回报。每个进入到飞速发展的创业团队的人，在其承担更大更多更艰巨的工作任务时，或许都会先后遇到自己的能力瓶颈，导致遇到问题而很难顺利解决。公司的发展不会等待个人的发展，而个人在面对自己能力的瓶颈时，痛苦期一定会过得艰难。是选择承认到了自己能力的极限，选择停下来看着别人继续奋力前行，还是投入更多的精力、换一个赛道、去争取让自己跑得更快一些？创业肯定不会是躺着晒太阳那么轻松舒适的事情，任何在创业团队里的人，一定会遇到自己的障碍和困扰。这或许也是创业的魅力之一，去发现和挑战自己的极限在哪里，从各个方面一而再、再而三的突破自我，看到一处又一处崭新的世界，成为一个越来越厉害的自己，如蛇脱壳，逐渐发展强大，不仅仅是实现自己的价值，更是从小到大的去增进自己的价值。这种愉悦感，比街边卖鸡蛋灌饼月入十万的愉悦感，可能还要更持久、更强烈。

不过，懂的刹车的人才是好的赛车手。如果意识到自己能力边界在哪里，也明白自己愿意和能够做到的程度是有限的，那么在一个自己觉得合适的位置选择停下来，也不失为一个明智从容的选择。人各有志，知天命也是大智慧。