如果让你用“领导”或者“教养”造个句子，你会是陈述式还是提问式的表达呢？我是这样想的“我不是领导”和“深到骨髓的教养，愿你我都有”，我一般选择短句陈述式表达我的观点。
我的工作是需要和客户进行大量交流和沟通的，地区、年龄、学历、情境的不同都使交流变得局限，我们需要根据不同的情况快速理解客户的意图，然后通过有效的提问抓住客户的重点，以便高效率地解决客户问题并让其感受到你的专业和热情。
你会提问吗？我第一次问我领导问题时，他回答我“你猜”，因为当时情况很急，那时我真想站直身边说“我猜不到啊”。
我为什么不敢提问？我觉得主要是我知识面不广，觉得自己的问题会很幼稚，自信心不足怕提不到核心……总之，你一旦提问，你就成为了人群中的焦点，大家会针对你的问题思考，有些人还会当众指出你问题换种方式提问你，间接告诉你提问的方式不对。总结一下，我们不敢提问有四个方面的原因：出于自我保护的本能，在很多情况下太急了，由于缺少经验、榜样的示范我们往往缺乏提问的技巧。但是只有你勇于提问了，你才能得到信息分享，你才能通过不断的提问获得更多有价值的知识。
最近有个APP叫分答，是国内最早出现的“为知识付费”的平台，是提问者的权益，可以通过有效提问、提出有价值的问题，会有专家给你解答，其他用户看到了你提问的答案后，你会有一些分成。所谓的知识变现，引发人思考的平台。你不敢提问，很多时候是不会提问，可以在这个平台多思考多提问。
回顾一周你的工作或者生活，让你感受到打击信心的一个问题。
回顾结构：
〔受打击的问题〕：谁问的？他当时怎么问的？
〔我的感受〕：你当时的感受？
举个栗子，场景是这样的：我的领导要我一周完成上周的项目指标数据分析，没有标准，向她请教也没说出个规范来，最后你的成果完全被否掉。
〔受打击的问题〕：谁让你这么分析的？为什么不回按照之前的模板来？
〔我的感受〕：自信心受挫、陷入自责，觉得领导在质疑我的能力，我会赶紧找到理由说明是别人没有告诉我标准，但是那个人，我感觉委屈。
你看，不会提问会耽误工作，记得有个朋友他分享，在和客户做演示时，他是按照常规逻辑准备了。但是现场老板让他尝试另一种解决方案，他因为之前没准备临场发挥显得慌张仓促，最后领导告诫他说“为什么不提前沟通，不提前问清楚”，因为没有提问，让老板质疑他，工作不够负责不够周全。
这里有个栗子和大家分享，这是我之前记录在本子上的。
如果遇到困扰你的问题时，你可以进行换位思考，假设当时的情境：在开一个产品上市方案讨论会时，我觉得汇报人设置的目标根整体战略目标相关性有些偏差，你会怎么提问？让对方感觉到你很尊重他的意见，想了解对方再此事上的想法。
〔我提问的目的〕：针对本次产品上市活动，了解进展，确保圆满完成。
〔我想让对方感受到〕：我尊重他的意见、尊重他的想法，让他感受到被关注被认可。
〔我的提问〕：你还需要哪些帮助和支持？有哪些事时进展不顺利的吗？
“我说得你听明白了吗”和“我这样说你觉得明白吗”这两种不一样的提问效果也不一样，下次和大家分享提问技巧，今天先分享提问和不会提问回带来的麻烦。
无戒写作训练营三期第六天，学号79。—才第六天有种没东西可写了，脑袋好空在找之前的笔记。
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