（在线市场部）

微信公众号预计明日下来。

市场部这边考虑一个微信公众号，专门做对外宣传的，另一个就采用“简书”建立一个在线的（市场策划部）；考虑到大家时间比较忙，开会也不方便，简书自媒体，可能就是未来发展的我们内部的自媒体，上图片，视频，宣传片等等，参与和公司发展相匹配的各种活动和网络活动设计，进一步透过优质的自媒体内容，增加公司透明度，更重要的是降低营销成本。【欢迎投稿——有想法，语音，文字/图片都可以，我会帮忙整理成内容】

二：基于公司大战略是走“集团化，品牌化,互联网+”的方向，因此接下来市场部的规划会重新梳理一下所有的宣传类工具和东西。

计划是这样：

1.公司LOGO及多品牌化的LOGO设计一组。

2.对业务进行产品细分，争取每个垂直业务板块，有一个独立的品牌出来（打一个大的组合拳）

3.子品牌公司取名（鉴于对公司的具体业务还不够熟悉，因此有想法的一些老同事和可以和市场部取得一些联系，对于市场比较了解，有一些看法的，特别是对管理和分工有些独到经验的同时，可以不忙随时留言沟通，争取形成品牌，或者是将一些业务放大。）

子品牌和子公司的取名，需要大伙出力，不忙可以想象，如果有好听的名字，可以适当金钱激励。

4：市场部目前比较缺文采较好的同事，由于我们属于服务业板块，并且这些年被所谓的高大上的公司压得很厉害，因此若接下来公司往上游发展，则需要我们自身的素质提升较快，并且这中间不排除对年纪大点的老同志的观念改变和必要的包装和教育，从企业文化的构建上而言，好的公司文化的核心是有一帮凝聚力和执行力极强的想做独特东西的工作人员。

每个人都不知道自己能否改变别人的看法观念，也不知道能否改变北京，改变中国，改变世界，但不试怎么知道呢？何况中国的老话“取法乎上，得乎其中，取法乎中，得乎其下”，毕竟北京是中国目前为止最有机会的城市，而真正好的组织，并不是每个人都是所谓精英，而是懂得真正的分工与合作。（抱歉，此处仅代表个人想法，不涉及领导具体安排，只是小情怀而已）。

5：公司还需要建立自己的“孵化器”，“加速器”，如果发展快的话，会鼓励内部创业和收购兼并整合外部力量。

6：大学，独立传媒，金融，智能IT，都是集团化未来必然面临的。

希望有用，之所以形成文章，是将规划上传与网络，长久用之，不断发展，而不是烂在心里，现实与否不重要，真假个人觉得也不重要，重要的是我们每个人选择相信了什么，为什么而战。（抱歉，教育出身太啰嗦，希望不至于反感）。

三：穿插几个LOGO设计的概念图。（今天的文章没写完，综合一下了）