企业的最终极形态，一种是成为大数据存储在云端的服务器之中，还有自己的独立程序和特色代码，不断的运行着；另外一种出存储在人们的大脑CPU之中，被称为意识形态和“记忆”的东西，和这个人是谁紧密的相连，或成为最重要区别自己与别人的一部分。
【正文】
一说到文化，很多人都头大，全球有200多个国家，每个国家都有自己的文化就叫文化。。。。
音乐、电影、电视剧、娱乐、综艺等等无数无数的节目，那都是文化……
宗教，全球有三大宗教和无数的小宗教，那也都是文化……
特别又一次，作者研究和思考宗教相关的东西，迷惑不解，至于为什么要思考这个问题，是发现个人在之前研究的两性关系之中（目标是打败现代社会的北京的离婚率39%、和分手率98%，当然这数字还在上涨，全球也是）人们没有了信仰，依赖单一的金钱驱动、权利驱动、荣誉驱动、名誉驱动、爱情驱动等等似乎对现代人而言都不怎么管用了，或者还管用，只是在开放的社会之中没有那么强有力。
作者受到朋友的邀请去参加了一次北京基督教的学术讲座，虽然也发现这些城里受教育好的还是外地的朋友们，都似乎也在寻找一些小信仰，才能在浮躁的社会之中得以平静的去追求自己的价值和人生（或许真如那句话说的，马路是越来越宽和丰富了，但你的路还是那么一条，有些是需要去欣赏的，有些是自己能做到的……不好意思稍许悲观了）
个人抓住机会专门请教了中国式神父一些问题？
比如您认为未来的全球的宗教会发展成怎么样的呢？互联网+宗教这种新形态，传统的基督教又该如何面对呢？
但我听到了一个视角非常奇特，那就是，所有的宗教都是在寻找统一，如果这个世界上的宗教得不到统一，那么人类将会永远的生活在水深火热甚至是战争之中——这是让我浮想联翩的一个结论，作为理工科我立马想到了，原来现代社会最大的宗教以及不是其他了，而是数学这个宗教，和所有传统的文化面临的PK，甚至完全超越的国家的概念。
如果要谈到国家，那么所有的政治结构加在一起，只有两种模式，社会主义和资本主义，升级的方向也是共产主义和帝国主义。如果把国家比作一个超级巨无霸的企业来看（虽然运作原理不同，但是本质和方向有类似嫌疑）我们这些后发的企业该如何效仿呢？更是如何选择呢？或者是激进点，如何创新呢？
可以看见的是，在全球的所有文化和意识形态层面，有如此之多的“不完美”，但从哲学上讲未来的社会发展偏离不了的两个框架就是，要么全球出现一个超级无敌的新宗教，或者是数学宗教引发全新的科技巨大的革命，让科技实现了新宗教的统一（比如AI、机器人，特别是对这些技术超越人类期待很高的科学家……），或者就是未来全世界的宗教变成极为极为的分散，分散到每个人就是一个宗教，或者每个家庭就是一个宗教（这中间有个问题，个体的定义问题，因为人类是两性生物的原因，所以完整的个体是一个家庭，还是一个人，没人说得清……）；
总之，对立和统一，完全有可能集中在一个社会身上，或者一个公司、国家、家庭、个人身上，只有这两种极致的选择和发展趋势路径……
知识普及完毕，回过头来我们一个现代的公司，北京的公司，保洁行业的公司，2.0企业转型的公司，应该如何设计自己的企业文化呢？
都知道文化是企业竞争的核心竞争力之一（另外一个之一就是大数据了，因为未来的终极形态的企业，就是比占领了多少人的意识形态和这些意识形态最终形成了多少的数字化共同记忆，大数据就是如此，至少目前别人能理解的解释……）；
社会主义会发展成共产主义，资本主义会发展成帝国主义，TA们有个区别。
共产主义是假定了人性本质是善良的，在社会发展过程中不断的克制邪恶人性的哲学逻辑——所以才有了军事化、集体主义、计划经济、等等乌托邦这样的发展的。
资本主义假定了人性本质是邪恶的，但在社会发展过程中不断寻找善良人性的哲学逻辑——所有才有了自由、民主、开放、快乐、炫耀等等……
而就目前全球政治结构来看，90%的政府都是资本主义，最大的苏联也垮台了，目前就社会主义国家，中国最大，但是奇怪的是，全球市值最高的企业“苹果公司”您如果认真的按照国家来看待，分析其政治结构您会发现TA们是有着很大的社会主义基因的公司，封闭且集体主义（当然要说明下，任何一个宗教的建立，本质上是从开放向封闭方向发展，因为宗教和哲学不同，宗教是一种注重目标的实践的学问，哲学是寻找和解决纯理论层面上的问题的方法论。）；、
怎么办？如何办？特别是对于保洁行业，这个劳动密集型，并且三位一体的和人和物打交道的行业来说？
如何构建软实力和核心竞争力（韩国文化产业发达，有韩国文化振兴院——那么假设我们世豪信诚公司文化振兴研究院，该如何出对策呢？）
特别是对于一个组织而言，它的文化本身就是一个体系的设计工程，或者叫组织的灵魂设计工程，绝非是个体的个人魅力（企业1.0时候非常依赖CEO的个人魅力，2.0/3。0/4.0/都需要CEO个人魅力，但是CEO力量是有限的，社会发展的秘密就是打群架的，所以必须优化成更稳定的体系型企业文化）；
个人的对策是，作为公司面临这样表面百花齐放的社会（实质上底层就是资本主义和社会主义意识形态的消费者和员工，两种），又在中国国家发展这么一个全面赶超和崛起的年代里，甚至成为未来世界中心的国度和城市里，如何文化创新？我们必须建立几个维度。
一：超宏观国际政府博弈的文化趋势维度的判断（包括政治经济科学……）
二：次宏观全球公司博弈的文化建设架构（比如、苹果、阿里巴巴、华为……）
三：行业垂直文化体系分析。（国际国内保洁行业企业文化特点）
四：全球垂直政治环保和服务公益组织和非公益但顶层的（探讨全球人与自然的，比如联合国环境规划署、国家环保部等等）
五：目标市场和地域特色，以及目前员工和消费者的意识形态特点和生活习惯，工作方式……
个人目前小结论是，基于世豪公司的企业文化建设。分成线上和线下两块即文化领域的O2O模式。
因为作为个人，更担心的实质上是，数学这个宗教和传统所有宗教包括国家的PK，所以O2O就能很好反应。
具体做法。公司拆分两个部门（这两个完全按照自己的竞争对手来设计的哲学文化逻辑完全相反的公司——备注：一定是自创竞争对手，类人格分裂，寓意是每个人最大的敌人是自己，公司也一样，分裂成两个相反的公司，不论任何行业和机构，这是自由）。
起初，线上部分和线下部分是合作的关系，彼此相互优化自己，3.0的企业转型时候，就进行分化，一个成彼此成为竞争对手关系，4.0的时候再度整合和完全推陈出新，出一种超国界的更前沿的技术突破或者是文化突破的统一。
具体架构：线上互联网板块，采用自上而下发展模式，文化架构采用全西式或稍许中式，但完全是左派、外向型、激进型、鹰派互联网发展路径；
线下板块，采用自下而上的发展模式，文化架构采用全中式或者西式，但完全是右派、内向型、保守型、鸽派、非互联网线下的发展路径。
发明一种——一个公司两种制度的不同文化体系“哲学”架构。
从投资学上，【这种拿10块钱，5元买涨，5元买跌，同时下注】投资方法叫做“锁仓法”，和“对冲法”，但那是基于零和游戏规则情况下，高级的投资策略，本质没有太深的意义。
但是如果，运用在“非零和游戏”企业经营上来说，（企业的经营本质上要涉及具体物体和空间及意识形态的改善，只要是有意义的方向，本质上不是非零和游戏，而是改变世界的……），也可以叫一个公司两种制度，我认为这就是真正的属于未来企业的文化，甚至上升到企业宗教层面的结构性创新。
备注：此方法，适用于现在所有企业、任何行业、以及家庭与个人、甚至国家、关键看觉悟和执行的差别，因为企业文化本质上是应该叫企业宗教，而宗教和哲学不同之处就在于，宗教是一种价值的实践……
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