自从前几年产品经理岗位火爆以来，有来自各行各业的从业者纷纷加入了产品经理的队伍。笔者作为后知后觉的典型草根职场人，也是在职位热潮期赶上了一趟末班车。在从事产品经理职业之前，有一段UI设计从业经历，也是那段经历，成为了笔者转行产品经理的启蒙时刻。
UI设计师和产品经理的工种都属于互联网时代下诞生的岗位，也都服务于互联网产品，而且在大多数公司，UI设计师和产品经理，因为有太多的共通性和协作机会，因此彼此惺惺相惜、上呈下达。
作为从UI设计师成功转行产品经理的从业者，决定根据自己近几年的从业思考，聊聊UI设计师们如何利用自己的职业思维和技能优势，顺利转岗产品经理。
一、转行需要顺势而为，要善于感受机会
先讲讲自己的转行背景和机遇。
笔者之前在一家创业公司从事 UI 设计，当时公司仅有自己一个设计师，因此关于UI 界面和平面设计相关就自己独立负责。因为公司的工作内容，除了输出平面设计物料的东西，经常需要跟老板、同事讨论关于 App 的设计思路，因此做产品的思路就潜移默化的形成了。
因为工作职责和工作内容，在开始接触和了解产品的同时，也对产品产生了浓厚的兴趣。后期的工作已不再局限于仅仅输出设计稿，而是有了直接将自己的设计思路运用到产品上的机会，因此当时自己给自己的定位变成了产品设计师。
当时作为一个连热门的互联网产品都不怎么熟悉的互联网小白，对产品的认知，也是从各大网站上了解的。通过上网搜索产品经理相关的关键词，了解他们的工作方法并运用到自己项目的产品设计中。
兴趣使然，觉得自己经过各种思考分析加工出来的产品，能帮助用户解决问题，这点成就感可以让自己得到很大满足。也正是这一点点的积累，慢慢萌发了自己转行做产品经理的想法。
说来也巧，当时公司的一个项目需要与别的公司团队合作开发，正好对方公司有专门的产品团队，当时的产品总监(笔者当时的产品启蒙老师和师傅)也会跟我们沟通产品规划和设计思路，那时的感觉就是，产品经理的职责是极具挑战性和成就感的，于是又一次被职业启蒙，坚定了自己转行的决心。
讲述个人转行背景，目的不是单纯给大家讲一个平平无奇的故事，而是想表达一个观点：
职业的转换通常都会带有一些模糊的机遇和过程，不是心血来潮觉得某个岗位如何如何风光体面就赶紧转过去，然后转过去后发现你以为的并不是你以为的，这样往往会给自己造成不可控的职业风险和精力浪费，这一点笔者也是很有感触的。
二、转行前先入行，先达到行业入门门槛
其实转行这种事对于职场人来讲司空见惯，同时转行带来的长期价值也是可大可小。如果自己本身有较好的职业规划，那转行对于自己来讲，就是一步步向上走的台阶，但如果没有明确的职业规划，人云亦云，很有可能就一不小心走到了悬崖边上。
因此在漫长而又短暂的职场道路上，在转行之前需要进行一番思考，再决定是否要坚持自己的想法。
拿自己举例：
笔者当时作为一名UI 设计师，自然知道行业未来对从业人员的素质和技能要求，因为自己不是设计科班出生，也没有学过画画，因此美图技能并不优秀，造诣也不高深，在职场上是很容易碰到天花板的。于是综合兴趣、性格以及未来职业发展思考，个人更适合做产品经理。
既然决定了要转行，那入门的工具总得会使，毕竟不管是公司内部转岗还是跳槽，公司工作基本都是以产出为主，要求入职后可以快速上手有所产出，这样别人才愿意为你付薪酬。
基于这一点，笔者就利用工作的机会，充分的利用一切可以利用的时间去摸索学习，除了完成工作的正常产出，还会业余做一些项目优化的原型交互练习，一来是为自己掌握工具，二来也是为了找工作的时候可以展示的成果。
面对一个新的行业和新的工作内容，我们通常会不知从何入手。如果有启蒙老师，自然可以少走一些弯路，如果没人带也就只能自己去理解、琢磨，总之过程也是比较坎坷。
三、机会是留给有准备的人的，而不是原地等待机会垂青自己
说完了转行的机遇和入门的准备，接下来就说说自己总结的两者之间的思维差异，帮助UI设计师快速过渡到产品经理岗位上：
1. 利他思维
想要完成一件事情，就应该先改变自己的态度，比如先从改变自己对自己工作内容的定位。想要学习和锻炼产品思维，除了做好设计的本职工作外，还需要加入自己对产品的看法和理解，这是入门产品最基本的思路。
按照产品开发流程，在输出 UI 设计稿之前，得先有产品经理给到设计师线框图，方便设计师按照原型图的理解来美化加工成设计稿，然后切图标注输出交付。
但是公司当时只有笔者一个设计岗，而且因为 UI 设计利器 Sketch 只有 MacOS 版本，开发同事的电脑除了 iOS 开发之外都是 window系统，这样就造成文件协作低效的问题。于是自己就直接基于理解在 Sketch 上画好设计图，然后导入到专业的原型软件上，通过网页预览给开发同事看。
同时为了让开发人员和老板在需求评审和开发时，可以快速理解自己的原型，就特意在每个页面旁边加了原型备注。这样开发人员在点击页面跳转时还可以查看交互逻辑，自然是提高了协作效率，也得到了同事的好评，当然这种操作更适合小团队的扁平协作。
由于工作协作的机会，产品的专业画图工具 Axure、墨刀也都通过自学学会。为了扁平化沟通提高团队之间的沟通效率，就使用Sketch+墨刀做高保真交互原型，而且当时还很“聪明地”在每个原型页面上进行原型标注，方便相关人员查看理解。
这就是职场工作的利他思维，善于为他人着想。以对方可以理解原型为目的，巧妙利用工具完善自己的作品，从而快速达到自己的目的，而不是局限在流程和规则里。
2. 协作能力
这个应该不用多说，几乎很多岗位都需要协作，但是这里需要说的不是跨部门协作，而是上下游的协作。UI 设计的上游是产品经理，根据产品经理绘制的线框图进行界面设计；下游是开发，设计稿完毕后进行切图标注给到开发进行开发上线。
因此上下游协作时界定工作内容比较重要，并不是要大家只管各做各的，而是明确职责优先完成好自己负责的部分，才能提高整体协作效率。
小公司可能不太明显，比如笔者一个人扛下了所有，原型、设计、切图标注一条龙服务；但如果是在职责分明的团队里协作，就需要清晰自己的职责，争取最大化自己单位时间的产出质量。
同时既然是协作，你的产出就必须要考虑上下游的感受；切图不完整、命名不规范会造成开发的困扰和扯皮；产品的原型交互不清晰，逻辑缺失，界面结构设计不合理，会直接产生设计误差，严格讲是对产品的不负责任。
因此，如果想要转行产品，除了学习产品原型工具之外，不妨先在平时工作中养成好的协作习惯和职业素质，多为上下游考虑，方便协作方的工作得到他们的认可，对自己以后会有很大帮助，这样职场的成长也会更快。
3. 审美能力
这一点很基础也很重要，不要求你有多高的艺术造诣，但是起码要优于大众审美，才可能创造出高颜值的爆款产品。用户在琳琅满目的应用商城挑选产品时，除了看下载量就是产品的颜值，如果设计水准低于大众审美，那么就等着打入冷宫吧。
在这一方面 UI 设计师们有天然优势，相比大多数开发工程师转行产品时，经常站在开发实现角度去考虑产品设计，对界面的美观度通常会不重视，对于产品和用户来讲都是很痛苦的。
当然这个也是后天可以培养的，因为不需要很高的艺术造诣，所以如果觉得自己欠缺，可以多看看好的产品，买一些 MacOS 的电子设备，感受一下世界级产品设计规格。通过提升自己的审美能力，确保产品原型设计的不会难看，同时还可以引导 UI 设计师们高水平发挥。
这里需要注意的是，需要合理利用自己的优点。原型设计只是产品框架结构设计，并不需要在一开始就极致追求细节。可以暂时丢掉 UI 设计时像素级的较真，先把产品逻辑、交互跑通，最后再完善细节，不然即使细节再完美，你的工作最终也产生不了价值。
4. 交互能力
不知道 UI 设计师们在日常工作中有没有发现，自己的工作内容和思路其实和产品经理很像。现在大多数的UI设计师都要求懂交互、懂产品，是为了方便快速理解产品规划和产品经理的想法。同时交互设计也是产品经理的必备入门技能之一，毕竟良好的交互体验，可以间接帮助产品增长，提升用户粘性，在市场中占据竞争力。
因此在 UI 设计时，界面布局的设计、按钮弹层的交互样式，都是各个细小的交互设计细节，当我们可以熟悉各个平台的设计规范和标准时，其实就算是半个产品经理了。
5. 设计思维
笔者最近在工作中，回想自己从事 UI 设计时，发现 UI 设计思路与产品思维还有一个共同相似的点：设计思维。
这里引用NPDP 知识体系中的设计思维概念：
设计思维是一种创造性的问题解决方法，或者说。是以更全面、系统、协作的方式发现问题并创造性解决问题的方法；内容框架为：发现-定义-创建-评估。
在日常的产品需求评审中，优秀的团队经常是有各个职能组合的成员来一起评估需求，其中也包括设计师们。
设计师们通过结合自己设计的界面交互，以及用户反馈来发现自己设计中存在的问题；
在反复推敲和思考的过程中，通过发现自己的设计理念与用户使用的差异性，来重新思考和定义设计方案；
确认方案后在基于不断地数据和产品反馈，逐步迭代形成最佳解决方案。
这一整个设计思维在产品经理的工作中也同样适用，因此想要快速理解产品岗位，试着在工作中运用这个设计思维吧。
最后总结
如何利用设计优势快速转行产品经理，最好的方式是先做半个产品经理。先将产品思维运用到设计工作中，其次才是职业技能工具的学习使用。
上述的2个思维、3个能力，也有不同的要求和目的：
利他思维：为他人着想，培养同理心和解决问题的能力；
协作能力：提高自身协作效率和质量，为团队创造价值；
审美能力：为用户设计好看的产品，为用户和产品负责；
交互能力：培养职业技能和用户的使用习惯，丰富产品感；
设计思维：基于设计思路，系统培养自己的职业思维；
当然，更重要的是，在转行前还是需要认真思考自己的优势和缺点，综合考虑职业发展后做决定。
俗话讲，转行穷三年。转行不是目的，在思考职业时，也需要考虑解决自身长板和短板的矛盾，问问自己，想要通过转换职业，来增长自己的长板还是弥补自己的短板。
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