群策群力就跟所有的改革流程一样，最好的了解方式就是亲自动手做，而不是只在嘴上说说。
你可以只花几个小时就把群策群力引进组织内，做法是组织一个处理相对简单问题的工作小组、找出解决问题的办法，然后马上提报给高层主管，请他裁决是否可行。就算你把群策群力分解成最原始的基本要素，它还是很有用，而这本身就是对群策群力最好的宣传。
本章主要介绍了如何通过一个活动让团队快速了解群策群力的作用和价值；一个简单版本的快捷群策群力实施的流程和要点；需要数天的群策群力实施案例和流程，帮助读者快速了解群策群力的灵活性和各种类型群策群力的关键点及流程。
群策群力就跟所有的改革流程一样，最好的了解方式就是亲自动手做，而不是只在嘴上说说。 你可以只花几个小时就把群策群力...
我们最常被问到的一个问题，那就是我们怎么知道群策群力有没有效，毕竟内心的火苗有时候很难察觉。我姑且这么说吧，我们可...
戴维.尤里奇，被称为人力资源之父，美国《商业周刊》一项调查显示，他是最受欢迎的管理大师，排在约翰·科特、彼得·杜拉...
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组织之所以想要尝试群策群力，常常是因为面临着某种迅速且剧烈的变动，而且这种变动每个人一眼就可以看得出来，如竞争对手...
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第一章讲述了群策群力的起源，交代了杰克韦尔奇推行数一数二战略的背景，以及由此带来的组织中的问题。通过基层调研和克劳...
本文标题：褚冬彪A-AL/图卡05：第四章：迅速简单的开展群策群力初学者入
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