这是一本管理学本科教材，里面的知识相当“干货”，对于要创业的群体来说，有很好的开拓视角作用。
因为书中内容太多，就尽量将一些有借鉴性的理论分享出来，所以这里就不谈工程，只谈项目了。
一个项目（也可以看做我们打算进行的创业计划）的建成，分成五大阶段——前期策划、设计和计划、正式施行/施工、运行/运营、结束/拆除。
这里面最重要的是哪个呢？可能有些出人意料，这里面最重要的是第一个。
一个项目最终能否成功，可能在它开始的时候就注定了，一个失败的创意，即使后期再完善，也必然还是失败的，所以初期的影响是最大的。
划重点，前期策划阶段包括以下几个方面：
1、（创业）项目构思的产生和选择。
2、项目要达到的预期目标。
3、项目的定义和总体方案。
4、提出《项目建议书》，并进行可行性研究，对实施方案进行科学合理客观的技术经济论证。
5、项目的评价和最终决策。
这里我们可以看到，灵感每个人都可以随时涌现，但不是每个想法都值得落实，许多人习惯想到就做，一拍脑门就上项目，这是害人害己的。
一个决策，从初步决定到最终决策，必须通过以上五个程序，缺一不可。任何一个程序中发现方案不可行或得不偿失，一定要及时止损，尤其是可行性研究阶段，这个阶段包括环境调查，环境调查包括自然环境、社会环境、法律环境等，是风险产生的根源，必须开展全面的环境调查，获取大量资料，这无疑需要耗费大量的人力物力以及时间，因此也是最容易被人忽视的阶段。
例：前天正月十五，我们商街来了一辆满载烟花爆竹的车，要在商街兜售，被保安阻拦，车主从哀求到怒骂，最后只能失落离开。
元宵节是燃放烟花的最后一天，这一天没人买，要么自己放，要么等来年，而这一年的防潮防燃工作，也是很大的付出。
他们的失败，就在于只看到商街的热闹和开车售卖的多，却不知道这些售卖饮食的，不是商街店主，就是合作公司的商家，根本没有外部人员。更何况城市管理规定，城市中心不许燃放烟花爆竹，他们的想法既不符合社会环境，也不符合法律环境，根本就是不可行的。最终的结果，就是投资资本被消耗，得不偿失。
一个项目必须综合它的得失，预算的付出（时间、资产、人力物力等）和预计的回报；实际的付出和实际的回报；对社会的影响；对环境的影响等。
可能我们如果个体经营，大多盲人摸象一般去创业，通过受的伤增长经验，最后成功或者另谋生路，但如果大的项目也这样儿戏，无疑对民生有很大的负面影响。这里以三峡工程举例说明，大国的工程项目是怎么落成的。
得：三峡工程可以有效防止长江洪水灾害，防止因此导致的人员伤亡、良田被毁、建筑倒塌、交通中断等；可以蓄水发电，缓解我国能源紧张的状况；还可以改善航运。
失：需要投资两千亿以上，会在多年内影响我国经济发展水平；涉及数百万人口迁移和安置，是全球移民最多、移民工作最艰巨的水利工程；许多千年古城被毁、无数尚未被发现的文物遗址永远沉入水底，导致大量物质和非物质文化的损失；彻底改变本土生态，导致永久性土地占用，原有植被和水源被破坏，且永远无法恢复。
大型工程项目投资大、运行期长、对当代乃至后世都有很大的社会和环境影响，因此必须有的放矢，慎之又慎，绝不可想到就去做，这会造成很大的资源浪费，严重影响经济发展。
而我们个体经营，其实也应该借鉴这样的方式，谁也不希望几十万投资打水漂，轻则伤筋动骨，重则影响信用，一生难以翻身。
构思的产生：为解决某些问题，或满足某些期望，或实现长远战略而进行对项目机会的寻求、分析和初步选择。
预期目标：对我方存在的问题进行进一步研究，将目标因素落实、优化，形成目标系统。
项目定义：对项目各个指标作出说明，根据总目标，对项目实施方案进行策划。
项目建议书：对环境条件、市场情况、存在的问题、总体目标、方案进行说明和细化，提出可行性研究中需要考虑的各个细节和指标。
可行性研究：对总目标和实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现。
项目评价：对项目进行财务、国民经济、环境等因素的评价，根据可行性研究和评价结果作出最终决策。
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