本周的主要工作是以事业为主，由于上一周公司人员请假时间较长，致使项目延误了一周。本周我带着资深组员，把需要用户需确认的三篇文档全部搞定。当一件事无法用委托来完成，那必须用半委托半执行的方式来处理。委托是提高组员的工作技能，产生相互信任，而执行是为了保证项目的能在规定的时间内完成。在学习易效能的90天中，我针对组内进行了工作内容调整：

1.从原先每天花1小时的晨会报告，改为组员自己写青蛙，写反思。一方面增加了宝贵的早上时间，也让问题得到了沟通协调。从他们的晨记中，我就能发现问题。找到资源协调，或给出解决方案。另一方面也锻炼了组员的语言组织能力，一般我们说话通俗，但文档语言的精炼，需要精确到可理解。从青蛙的分解可执行性可检验的语言组织，从而加深对语言描述的理解。

2.从周一的例会从每周布置任务，到增加组员分享环境。增加互动性，提高他们总结能力，反思一段时间过程中所产生的问题，避免再次发生。并且对于自我能力技术提升，也增强了沟通能力。他们得到了做事的肯定，有成就感，就有继续追求更好的发展。

3.从以前以做事，执行为导向。现在改变所有组员的思想，必须先会思路总结。比如对新人培训，要培训的内容总体划分，再到细致分解，最后到末梢的可操作项。从而引出培训的方式，是使用操作手册、视频说明还是电话。把注意点理清，就是一个很好的规划。推广石墨，作为理清思路的辅助工具。组员们能举一反三，玩得很溜。

4.做事以目的为导向，为什么要做这件事？做这件事的意义是什么？怎么来做，下一步的行动项是什么？这是我在组内推广的另一种工作方式。我们不在于最多少事，而在于搞清楚每一个需求的来源。我们不需要积累技术，技术会被淘汰。要了解各部门的业务，以业务为导向的发展才是企业的生命力。抛开那些经理第一天的工作台整理，寓意为不重要的事。要把资源用在真正对企业产生效益的管控中，我们不是技术工，我们是企业的高级顾问。

八大关注

【健康】

1.早睡早起，起床基本在5:00左右，晚上由于加班，基本在22:30左右睡觉。

早起打卡记录表

2.运动，3/7跑步，1/7站桩，2/7瑜伽，1/7爬山。

【家庭】

1.大宝荣获下个月的师范生：

示范生说明稿

2.完成家庭会议

【财富】

1.收入：本周收获上周周检视，15元。

2.支出：公益支付一份pmp稿费60元

【学习】

1.每天薄荷阅读

2.亲子课听讲

3.《善用时间》

【休闲】

1.完成灵白线穿越

灵白线

【事业】

1.完成项目的《对外计划表》、《承揽单》、《需求报告》

2.完成供应商选型的文档

解决了12月前的需求确认，下周要抓紧开发和测试文档。

【社交】

1.216期晨会、空中课堂、11组晨会、线下聚会财务处会议、10组会议、班委会。

2.天使班班委会、晨会、沟通会、学习组织会、2组小组会、4组小组会。

通过参加各类会议，提出自己的见解，帮助组长和各班委条理性解决。

【效能】

1.《【工具】日历共享》，解决多位小伙伴共享日历的问题。

【下周目标】

1.坚持早睡早起

2.完成功能测试和流程测试的文档，完成开发工作。

3.继续参与216期晨会，解决资源问题；组织天使班学习部工作。

4.每周投稿简书