【书名】不抱怨的世界
【作者】威尔·鲍温
【章节】第七章 批评与讽刺
原文摘录
“没有人喜欢被批评。而且，我们的批评往只会扩大却不会消弭被我们批评的事端。”
“批评是一种攻击，当人们被攻击时，他们往往会有两个选择：奋起反抗或回避逃离。”
“讽刺是一种消极的/挑衅性的抱怨。”
文章感悟
这一章内容比较少，有种事例支撑不了理论的感脚，虽然并不完全认同作者的观点为，但仍然告诉自己深呼吸，慢慢说说想法。
批评也是有两面性的，适度的批评也是管理者维持激励与指导平衡的手段。
批评也是一种推动力，看到问题才能解决问题，关注点不应该放在批评本身上，而上放在批评的方式上。
我们都是有惰性的生物，甚至于会对某些取巧（利已不利他）的事沾沾自喜，这种情况就要适度的点出来，这个“点”就是一种批评，但却又不是批评。
批评可能导致恶性循环，对于玻璃心的人，更多的要是关怀和鼓励，帮助他们找到问题，引导他们思考问题的解决办法。
不批评一样也会导致恶性循环，对于混日子与得过且过得的人来说，就得来一记当头棒喝，打醒他。
说说我在工作中的两点经验吧，欢迎大家指正，共勉：
1）观念转变
“我们和组织是一个共创的过程，是与组织动态、公司发展战略紧密相联系的，个人的提升与公司的发展需要达到一个双赢的状态。”
我们常常和员工谈双赢，但双赢是一个不易达成的结果。
任其自下而上的自我激发往往驱动不足，甚至可能流于形式，无法直正发挥其作用，这个双赢的状态需要管理者自上而下推动，合适的点拨与提醒，适度的批评与指正。
作为管理者，要改变自己，了解同事及下属，摸清他们的秉性，去引导他们自我激发。
2）“拿来主义”要不得
从前做人才盘点的时候，我说的一句话。
读书/培训学习的是工具和方法，分享的是实际工作中积累的经验，工具和方法是成熟的，但每一个个体都是独特而复杂的，经验可以借鉴但不能照搬，如何将工具和方法转化为适合自己的逻辑理论才是值得思考的问题。
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