昨天和公司内部团队沟通的时候，同事问到了OKR与KPI的区别，今天中原哥作为咨询行业的老鸟，给大家也分享下我的看法，希望对你有所启发！
1、其实，OKR与KPI 都不神奇，都是工具！
一一些关于绩效管理KPI的文章,几乎一边倒地认为KPI过时甚至竭尽嘲笑口吻，又因为几家风头正劲的明星企业成功使用OKR，便一边倒认为OKR是当下企业所需。其中一些关于OKR的文章，对于OKR的适用场景都有所提及，比较清晰，有几篇属于真知灼见。在此写一下自己的一些认知、经验或观点。
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对于管理者来讲，KPI或OKR是管理工具，工具的使用因人而异,工具本身没有错,错在工具的滥用,滥用的原因来自定量分析和定性判断的混淆及其忽视……
2、那么？现在的企业为什么要使用OKR呢？
在工业革命时代，企业需要解放劳动力、提高生产效率，所以企业需要科学化、标准化管理；
在信息革命时代，企业需要解决系统化、智能化、数字化问题，所以企业需要信息化、现代化管理；
在移动互联网革命时代，企业需要解决的是人与人、人与物、物与物之间的问题，所以企业需要的是社交化管理。
3、OKR与PKI最大的区别在哪里？
在谈不同之前，首先了解下，这两个管理工具都是MBO的孩子(目标管理, Management by Objectives)。两个孩子都很出色，曾在不同的时代各领风骚。
OKR虽然不像哥哥KPI那样以结果指标来衡量绩效，但他强调通过过程管理对公司总体目标的达成负责，因此也是把MBO精神发扬光大的好儿子。
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接下来，说说我眼中这哥俩最不一样的地方，让我们聊个五钱儿的~
灵活性:
1)大哥KPI强调对既定的目标进行追踪。而在这个多变的时代，唯一的不变（可以被假定为既定的）就是变化，因此这样的做法在现在常会造成目标不适用的情况。这也是KPI被吐槽最多的地方；
2)而OKR呢？他把自己定位为高效的战略执行工具；它更强调目标的意义是对齐公司的使命、愿景、战略、总体目标，在这一前提下，对目标达成情况进行高频追踪、并根据外界变化对目标进行敏捷更新。因此我更喜欢称OKR为Mission Management，我觉得这更体现了他对团队的引领作用，很酷是不是？
目标数量：
1）我们熟知的大哥KPI，目标数量通常是7加减2，它要包含非常全面的内容（若用BSC做，要包含从财务、到市场、到流程、还有人员发展）；
2）而弟弟OKR则认为少即是多。在模糊的时代，要保持专注于核心战略，不必面面俱到，需要把团队优质精力集中在最重要的事情上。因此O的数量通常是2-5个，每个KR也是2-5个，这一范围已经是各种应用中最宽泛的了，我见过最酷的案例是全公司集中火力死磕一个O。你能想象那种上下同欲、火力全开的场景吗？简直是酷毙了！
高挑战性：
1）大哥KPI认为掂掂脚能达成的目标是好目标。他强调用目标的达成情况来考核和激励员工，因此在设定目标时，员工难免讨价还价，就掂多少脚争论不休，抵触高目标。
谁让利益相关呢？要么对不起老板要么对不起自己，谁都不想年底达不成目标被扣奖金不是？因此每年的目标设定就变成了最考验人性的时刻。想想都头疼~
2）弟弟OKR要的是不掺假的高挑战性的目标，唯有这样，才能在激烈的竞争中胜出。那些看似不可能，要调动一切资源、采取突破性的方法、做出一切努力才有可能实现的目标，才是他眼中的好目标。当然他也放弃了用OKR的达成分数直接考核、激励员工，避免削弱员工的挑战意愿，他在考核时考虑的是对团队挑战性目标达成的贡献。
4.目标分解与协作方式，也不同：
1）哥哥KPI颇有做老大的风范，强调目标自上而下层层分解，严谨对齐，这样再配合严密的管控，就可以拿到100分啦! 但这却造成各部门、各员工间各自为政、不愿协作的恶果。公司再安排各类团队协作的培训、做各种TB都不管用，人性啊人性!
2）小弟OKR强调目标制定中的松耦合。什么叫松耦合？就是大致对齐，不需要扣死。还记得中学体育课我们的向左向右看齐吗？大概就是这个样子，不需要有人拿尺子去挨个校准。而只要大家知道那个整体方向，纵向不断地、快速敏捷地对齐（自下而上+自上而下），横向也敏捷对齐，就可以快速形成一个最好的、既有方向感的、又高度协作的团队！为了加强这种敏捷的对齐，他甚至主张把目标及进展完全透明，这样对齐的动作可以随时随地进行。
准备好了吗？向前向后向左向右~~~~~~看！
5.管控方式，更不同：
1）老大KPI贯彻他的一贯风格，胡萝卜+大棒，一顿强管控，做不好就得及时修理，做得好论功行赏。修理得小弟们唯老大马首是瞻，大气儿不敢出一声，更不敢自作主张。
2）弟弟OKR具有互联网的创业基因，深知那些聪明的小弟们的心理，他认为激发出他们的内在动机才是团队突破的关键。因此他强调目标设定和执行过程中高度的自主参与、深度沟通、团队成就感的营造。聪明的小弟们一时群情踊跃，打开尘封已久的思维闸门，原来大家的聪明智慧可以如滔滔江水、连绵不绝。
但OKR绝不是完全放任不管哦，他主张团队高频的共同回顾、共同庆祝，所有成员都对团队目标的达成情况和外界环境的动态第一时间掌握，并深入探讨。时刻手拉手，一起狂奔的感觉真的不要太好！
中原哥总结：KPI和OKR 应用原则是两者结合使用，但要根据实际情况或场景从二中选一为主。“世上安有双全法 ，不负如来不负卿 “，管理面临的两难决策或不能左右的结果预期乃职责所在……你中有我，我中有你，润物细无声,何乐而不为?
策划人生，人生策划，@工具社区
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