各个经营团队，现在大都会建立“微信”工作群或“钉钉”工作群。
虽然现代企业管理已经少了很多用笔写字的机会，但从来都不能减少用语言交流的途径。
除了面谈当然是文字表达用的最为广泛。
很长时间以来，工作总结和各群文字沟通常出现一个现象，就是错别字满天飞。
大多数时候，管理者觉得为了提高沟通效率和快速促进当下经营成果，就不在纠正错别字这件事情上占用时间和精力了。
少数时候觉得这样也不太对，特别是有时让客户看到的一些文字材料，出现错别字实在也是尴尬，所以就会时而说说或直接修正一下。
当“别字”现象越来越频频发生时，特别是在企业老员工身上不断发生时，不得不意识到问题的严重性。
仅以此文，提醒每一位对自己的职场生涯有品质要求，并希望自己在未来有所发展的伙伴，这个细节值得引起重视。
“小”别字，决定“大”江山！无论对个人，还是团队，均如此。
无论是汪中求先生的“细节决定成败”论，还是“细节之处显风范，毫厘之优赢天下”的金句，都让我们足以明确小细节的重要性。
一个企业如果真的建立长远发展的远期目标，却不注重细节，毫不夸张的说，那将是给未来发展的道路上埋下的一颗雷。
而每位职场人每日必不可少的文字工作，习以为常的出现“别字”却不用关注，也不被纠正，甚至无人问津......
到后期出现：做事随意、说话随意、不拘小节、小错不重视......
更有甚者，如果这样的习惯在企业里，从老员工身上开始蔓延，一代一代的代代相传，大家认为会发生什么，这个企业还真的会“不忘初心”的永续发展么......
家风的优良传统靠什么传承？
——是长辈怎么做表率！
企业的优良品质靠什么延续？
——是老员工身体力行做榜样！制度怎么制定！
所以，面对“别字”管理这类事，在企业管理中有很多，还比如：考勤管理、卫生区管理、各类日常行为管理......
类似这些跟所有人日常习惯相关的行为，如果着眼于企业长远发展，就必须关注团队成员的好习惯养成，将其纳入团队行为管理规范的内容。
这就对企业领导人进行着另一个考验，毕竟大多数经营者更关注眼前的“钱”，如果因为制度把人管的不开心了，人都跑了，那太得不偿失了。
其实，这是一个现实问题，这就要求管理者提升自己的管理水平和沟通能力，而不是避开不管。
否则，总有一天，团队成员也会因为企业的经营管理不善而另寻生计。
说到这里，其实其中要害并非“别字”是企业经营管理的大问题。而是针对管理者对“小事”熟视无睹的态度，是决定“大”江山是否大的起来，是否能“活”的更久的重要因素。
而对于个人而言，也一定是这些“小”习惯，决定着很多机会你能否把握的住，毕竟，做“大”事的人都不会放过“小”细节。
这样工作的人是否更值得关注和培养
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