1、概念：领导人特质
过往100年来，人们研究得到的结论是个人的特质跟成功关联度不高。1991年两位权威学者研究优秀的领导者的个人特质，却有极大的相关性，列出了22项的个人特质。老师非常欣赏的是16字：自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。
2、案例讲解：杜鲁门的担责力
杜鲁门是美国多任总统里不太出众的一位，但是著名的管理学大师德鲁克却非常欣赏他。因为他勇于担责。二战期间杜鲁门决定在日本投放两颗原子弹，结束战争，原子弹的设计者奥本海默觉得自己双手沾满鲜血，杜鲁门告诉奥本海默：他的双手才是沾满鲜血，让他回家。并且在白宫的办公室里写下了一句座右铭： “ 责任在此，把责任推到这里，到此为止 ” 。在重要关头，冷静理智地做出决定并为此担责，这是领导者的优秀特点。
3、什么是真正的“勇于担责”
担责的三层意思：一、不轻易承诺，承诺了就承担责任。担责不是简单的背锅，而是扛出结果。二、出现不可预料的意外，第一时间考虑善后。三、遇到状况，保持冷静，避免负面的想法和情绪，以便理性地分析解决问题。
4、关于“领导担责”的清单
领导者有“担责意识”后要建立“担责文化”，不但自己担责，还要把这个意识传导成为文化。因为在中国，企业的文化是由领导决定的。
1 选择具有“担责”意识的人担任骨干，学会信赖他们，让其参与，并为此担责。
2 勇于担责，是指领导者要深入到运营层面。不光让下属担责，自己也要深入其中，才能真正把责任背起来。
3 出现问题，第一反应是正视，而不是推诿。
4 承担责任的最好办法是全盘承担，然后以最快的速度摸清状况，定出下一步的做法或目标。
5 达成新目标的过程中要会分析轻重缓急，逐个击破。
关于勇于担责，我觉得对于上司能给到他/她可靠负责任可委以重任的印象，对于下属能给到他/她可信赖安全敢放开手做事的信心。所以工作以来我也谨守这一原则。
逃避责任是人的本性，我们需要理解和理性看待问题。让员工骨干知道失败不可怕，承担责任并且找出替代方案才是正确的选择，这比逃避责任躲开困难强得多。与教育孩子如何面对困难也有相同的地方。
关于冷静面对状况，我突然想起了刚出来工作的一个场景，因为一个沟通的错漏，我们一起参展的几个同事被酒店要求搬离住处让出房间，大部分同事立刻寻找替代方案，同行的一位中年领导却跑去前台大吵大闹，没有任何结果的同时，还拖慢了更换酒店的时间，让人很是意外和失望。
总而言之，担责是优秀领导者的特质之一，需要我们的学习和锻炼。
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