"隔壁老王不听话，宝能系霸道总裁硬上弓。”管理层与大股东之间的万宝大战就此拉开序幕。
表面上看，这是董事会要求更换CEO，其实是件很稀松平常的事情，可是为什么此次收购案例却引起了社会各界的广泛关注呢？
万宝大战
资本的世界源于对利益的追求
我们先来看看此次大战的主要参与军团。此次大战，主要涉及三方：万科（管理层，王石系），华润（老东家），宝能系（姚氏兄弟）。近年以来，在保险资金投资中，以地产为代表的权益性资产最被看好。万科作为国内地产业发展最为成熟的开发商，受到险资青睐并不出奇。但是，万科其实是一家股权分散的公司，所以更容易被资本盯上。此次大战，宝能系的收购主力分别是钜盛华，前海人寿（主要投资方）和宝能地产。通过运用保险资金进行杠杆配资，购买二级市场（有价证券的买卖市场）的万科股票从而成为了万科的第一大股东。
保险是什么
简单的说，保险其实就是一种保障。从金融的角度来说是一种风险管理工具。对保险公司来说，其实是在通过大规模的承保获得现金流后进行投资获利。保险业务的种类繁多，依据不同的范围可以划分出很多小险种，如下图所示：
常见保险险种
这里主要谈谈传统险和非传统险。传统险就是我们印象中的保险，通过投入少量资金来补偿未来的经济水平。一般是通过代理人组织人群（潜在参保人）筹资参保，并由专门的公司（保险公司）对保险资金进行管理与经营，当承保人达到所投险种条件时，依据缴纳的保费和约定金额，由保险公司对其进行经济补偿。巴菲特是这样解释的：“保险公司先收后付，使得我们持有大量低成本的浮存金（保户向保险公司交纳的保费）；浮存金理论上最终要支付给投保人，但在这期间可以用于投资。”所以保险公司在通过大规模的承保获得现金流后，在投资上赚取利润，而这些投资项目，才是保险公司赚钱的主要来源。要注意的是，在传统保险中，用于投保的资金在未到期限内是不能取回的。比如：人身意外险，健康险，社保险等。正式由于传统险的经济补偿长期性，便催生出了非传统险，也就是所谓的保险理财。（保险居然可以理财，不可思议）
非传统险包括分红险、万能险和投资连结险，根据知乎上一个网友的描述，其本质是“传统险+a投资收益”模式的一个理财组合（a表述具体的投资收益模式），也称为：保险理财产品/投资性保险。
保险理财产品
1、分红险，a=公司股票分红：一般风险较低，保本。保险公司利润会将分红作为投资收益个给投资人，没有投资账户；
2、万能险，a=开放式基金：一般有个保底利率，相对存取灵活，有一个投资账户；
3、投连险中，a=一组可选开放式基金：此类风险较高，但收益也比较可观，不保本，有多个投资账户（比如网易金融的易弘保90产品）；
保险公司如何运作
当然，保险公司的资金组成主要是保费=纯保费（保险金）+保险附加费的形式，但其并不能把所有的资金都用来投资。以一年期意外险为例，例如一年内意外发生概率为5%，保险赔偿金是100万元，那么纯保费就是5万元；而附加费则是指保险公司的运营成本，这部分钱保险公司是无法使用的，能使用的只有纯保费。但在纯保费中，保险公司要提取一部分作为准备金（和银行的道理一样），所以这一部分准备金保险公司也是无法使用的。至于这个准备金是如何计算的，根据保险种类的不同而有所区别。那么剩下的资金部分，保险公司就可以在法律规定的范围内运用了。此外，保险公司的保单也可以用于质押，然后去证券公司杠杆配资，具体是指配资公司在自有资金的基础上再提供数倍的配资。比如保险公司出100万，证券公司可以按照5：1配到500万，配来的钱可以由保险公司独立操作，盈亏自负，配置公司则收取固定的利息。（据说宝入主万科时的杠杆配资比例达数十倍）
传统保险和互联网保险
传统保险和互联网保险（以下简称互保）的主要区别在于定价方式的不同，传统保险一般是基于历史数据的静态精算模型，而互联网保险公司会更多采用基于大数据的动态精算模型，从而满足客户差异化的需求。一般，保险的静态精算模型是很难建立的，大数据和云计算技术的驱动有利于促进保险行业的互联网化，从而建立更加符合投资者个性化需求的大数据动态精算模型。另一方面，通过将互联网技术应用在保险业，可以进一步实现传统保险业务的操作电子化，简化用户使用流程，并且可以作为传统保险业的新增销售渠道。
截至16年3月，保监会只发放了4张互保牌照，分别是众安保险（由三马创立）、易安保险、安心保险和泰康在线保险。互保的发起主体主要是保险公司的自建官网平台和第三方网络公众平台。相关数据显示，2014年互保的保费收入859亿，同比增长195%；投保客户数由2011年的816万增长至14年的6358万，增长了679.17%。预计2020年，互保市场渗透率将达3000亿，渠道渗透率 8.5 %。
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