最近，和众多店长在交流时候，都在给我大倒苦水，说自己店铺的员工流动率太高了，优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留下了无线潇洒的背影和洒脱的挥手，以及店长们“一江春水向东流，满腹辛酸几多愁”的无奈！再回头看看留下的那帮人，又是那么的腻歪，总感觉是“该走的不走，不该走的走了“！整天出主意做事积极的走了，懒散混日子的留了；业绩突出的走了，成绩平平的留了；能够支撑起店铺的人才走了，大事小情都来问的留了。真的是铁打的营盘流水的兵，不变的店铺和老板店长，一直在变的是这里的一线员工！再就是，员工流失，也就意味着一些客户的联系中断，需要重新做起，也有可能意味着一些客户信息的流失，而这些损失，则是无可挽回的！
那么，究竟该如何解决员工的高流失率呢离职率呢？
有的人求助于制度，门店管理流程化、标准化、规范化和信息化，那么，门店员工流失率高的问题就迎刃而解，真的么？
所有店长们和老板都知道，在一个公司工作满一年或是两年以上的员工，对公司的企业文化已经较为熟悉，而且对公司也有了一定的感情，一般情况下都不大愿意离开公司，但一旦他们决定了要离开公司，就一定很难再挽留。因此，作为企业的HR们，要想对症下药，避免重蹈覆辙，首先要弄清他们离职的真正原因。 那么，究竟是什么原因迫使我们的优秀员工扔下我们撒手而去呢？
一、钱。钱不到位，所以导致离职。这个是新员工离职的主要原因，但对于老员工只是导火线。为什么？老员工当初之所以留下来，肯定是认可了这个收入，随后经过长时间的同事相处，逐渐的对公司文化有了认同，所以才会存活下来；在后续的时间内，他为公司不断付出，对于公司是有感情在里面的，他要离职，是综合评估这个公司他该不该离开，值不值他留。而新员工，此时此刻，是没有太多情感，他这个时候，评估这个工作是不是合适，更多是从工资，这个非常显性的地方来看。
二、能力。每个人都像一块海绵，疯狂的吸收着周围的资源和能力，同时也不断的释放者自己的能力和资源。对于新员工，他要求的是一个能够让他成长的环境，提升能力的机制，这个时候，他的上级必须比他能力强，有更多的东西给予他，要么是能力方面，要么是工作的方向上的，否则，他看不到希望和未来，就会离开；而对于优秀员工，他需要的是平台，一个能够让他施展能力和才华的平台，足够大的发展空间。缺乏平台和空间的话，他会感觉很不自由，个人意愿会有被限制的感觉，所以，只好重新选择！
三、内心满足感。新员工的满足感是被关怀的归属感以及被肯定的成就感，而老员工则是主人翁的家人感，而这两种的感觉，都是由公司的企业文化所塑造的公司氛围提供的！新员工，刚刚到这里，很多都是一清二白的小白，去了一个新的领域，会冷眼旁观的打量这个环境，对这个环境保有戒心，这个时候，对于新员工而言是需要融入工作融入生活入融入团队，而对于老员工而言，则是需要接纳，欢迎！如果新员工一直是游离群体之外，或者是老员工一直拒绝的样子，那么新员工体会不到温暖，就会去寻找其他新的温暖；对于老员工而言，一定要有主人翁的感觉，说白了，就是特权！给予一定的特权，不触及公司利益和原则的特权，或者说给予老员工一定的师范性的工作职责，那样，他会更加严格要求自己！他的主人翁意识更加强烈，他的归属感和向心力也会更强！
一个员工，在外面工作，无非就是“求财，求知识，秋快乐”如果我们能够做到这样三个，从这三方面满足员工的需求，相信离职率，一定会大幅度降低！
当然了，这三个满足也不难，但是真正做起来，还需要一定的技巧，想了解更多，请加“
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