牛式唠嗑体2019-38
你上学的时候逃过课吗？有没有哪门在上学时，觉得异常无聊就想混个学分现在发现当初太蠢的课？
我有。
简单列几门，你就知道在大学里无视了多少宝库。
植物学
土壤学
营养学
地震学
生态学
食用菌
统计学
农业气象学
……
从来没有意识到，自己有一天会对对生、互生、轮生，总状花序、舌状花序、唇形花絮之类的如此怀念。不知道有一天在孩子指着地上的野花时，恨不能张口就告诉他这是诸葛菜、地黄、苦麦菜还是别的。
也未曾想过，那些玄武岩、花岗岩，红土、黑土也可以是如此有趣的东西。
带娃出门溜达，看到天上的云彩，不止能和他一起想象，也能跟他娓娓道来那是火烧云、积雨云还是卷层云，以及，背后的天气征兆。搞得现在还得跟娃一起，买本《云彩收集者手册》，重新学习。
更不用说，拿生态学的理论来分析商业、竞争和系统。
……
假如上天再给我一次机会的话，我一定拉着老师说：“老师别走，我还有问题。”
如果我们知道这些“无用”的知识，可以用来装x，提升自己对不同体系的认知，会不会还在学习的时候打酱油？
很多课程，不是它没用或者老师讲得不好，而是我们自己没有给这些东西设想一个使用的情境。
有一次跟一个学物理的朋友请教，问他我对于用“物理学第一性原理”来做人生目标的拆解和定位的具体想法是否可行。
他分享了自己的看法，也纠正了我对于第一性原理理解偏颇的地方，最后，说自己没有想过它还可以这么用。
——我们的提问和思考，是能够帮助自己和老师彼此进步的。
此刻回顾，我以为最有效的学习，莫过于情境式学习。
就是为所学的东西设想一个使用场景，或者，在现有场景下，看看已经学到的什么东西可以派上用场。
比如说，我大学的时候跟一个爱好摄影的师兄学过一段时间的摄影。虽然如今咱有美图神器，巴特，那些理论、构图、光影，不仅能用于摄影，还有其他的艺术欣赏等方方面面呀。
再比如说，学化学学到崩溃，然而，如果有一天女票吵吵太胖了要减肥，却还各种饮料垃圾食品不离嘴，是不是可以拿着包装上的成分表，告诉她上面xxx是防腐剂，xxx是色素、增稠剂？然后，回家按照营养课上学来的知识，做份简单易做、美味营养、色香味俱全的健康餐。
那么，怎么才能做好情境式学习？
情境式学习
很多人，包括我，号称每年读上百本书，但真正问都看了什么书，对自己造成了多大的改变，倒也未必。
反思我自己，知道了很多道理，却没有过好一生的很重要的原因，在于没有使用。
互联网技术大牛曹大在《你凭什么做好互联网》一书和他的公众号“caoz的梦呓”中，分享过类似的方法。
“如果你有心往互联网技术或者产品运营领域发展，平时上网站下app的时候，多思考，人家用了什么技术，自己学到的东西在里面能做什么。
有时间的时候试着做一个app或者网站，用开源软件也行，做好了发布出去，效果好不好不说，先把整个开发、发布的流程搞清楚，然后体会一下问题和困境在哪里。”
在使用中，让自己成长。
关注曹大的公众号和看他的书，源自我对于跨界的人特别感兴趣。而曹大在他公众号的一篇文章《专心做业务，别想不开搞研发》中，说：
“我常说我是经济适用架构师，互联网找比我厉害的架构师多的是，但我不客气的说一句，创业团队找比我更抠门的架构师，基本没有！”
我不知道你从这段话里看到了什么关键词，我看到的，是架构师、成本、创业团队。
以成本结合创业团队为例。
如果你生命中有过想要创业为自己打工的想法，那么，你思考过的，出了产品、客户、市场、盈利等等这些，还想过什么？
只是以一个打工者的角度出发，我们想的也许只是，“公司怎么年底不发年终奖？福利太差，有机会跳到别的地方……”
而以持股思维的老板角度考虑呢？
水电工位全是钱，还有五险一金；上星期招过来的这人能力跟需求有落差，怎么培养和引导才能跟上项目的步伐？年底了应收帐款没有收回来现金流要断，怎么保证工资发得出去？客户抱怨服务不好，员工没有积极性，该怎么调动大家的内驱力齐心协力把公司搞好？
……
这种情况下学习，立马可用、有没有效果立马显现，即时反馈的效果贼好。
打工思维和持股思维没事切换一下模式，我保证，你的换位思考能力绝对超过平均水平。更不消说，在这个过程中，对于问题和解决方案的思考，促使我们不断地去保持学习和精进。
高效的初学者：分享中野蛮生长
至于另一个关键词“架构师”，英文，叫architect。搜一下你就知道，这绝对是一个锻炼人综合能力的职业。
抽象思考
战略规划
细节把控
作好取舍
团队协作
故障排除
随便拎出来一项，都需要深入和终身学习。发现问题，想办法解决，是基本的职业素养。
假如你居然还能够在此基础上，想办法把成本最小化，同时实现价值的最大化，那只要老板不傻，你绝对会是单位里的香饽饽。
稻盛和夫说，“如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售最大，成本最小就好了。”
利润=销售额-成本
很简单，对不对？
里面可以做的动作，何其多？你能为公司想出来让这个减式数值“利润”最大的可行性操作，又有多少？
不断帮助公司实现战略性目标，我们的价格也会越来越高。
英特尔架构师、在芯片架构方面成就无人能敌的Jim Keller，加入英特尔后接受外媒采访时提到：
“战略上，如何确定你需要什么、何时需要，首先是方法论的问题，然后才是解决什么问题。
我试图去关注很多事情，我看到很多领域的专家了解的比我多得多。
我有足够长的职业生涯和很多机会，在许多领域是一名专家，让我能够与很多不同层面的人一起解决问题。”
这些，对于个人的职业规划，同样有效。自己成为某个领域的专家，就有更多跟高手过招和请教的机会。这些从高手身上学来的东西，同样能反哺到我们自身。
同时，这些人，非常非常擅于分享。
他们不吝跟普通人分享自己的见解、新知、走过的坑、得来的经验。
分享多了，你也会不断地意识到对自己而言重要的东西，渐渐搭建属于自己的系统，从而突破拐点，实现野蛮生长。
虽然跟昨天想写的有一定的差距，不过，重写相当于又过了一遍，挺好哒，哈哈～
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