职场里，只要工作，就会和一个词挂钩，绩效，绩效高低可是关乎着工资的多少，所以，对于绩效考核的问题我的感受太深了，而且是又爱又恨。
从上班开始就没有“逃离”过绩效考核，对于需要盈利的公司来说，这是一个必须的手段，无可厚非。
但是到底合不合理，有两个角度：
1、看是否和员工贡献度成正比。
在外企市场部门的时候，绩效考核很直接，就是收入和利润率，也就是直接业绩。
对于销售类人员， 这样的考核很直接，很奏效，按照项目回款率或者负责的产品销售业绩考核，也就是员工自身的直接贡献度，做得多拿得多。
大公司有能力的销售或产品负责人年底奖金六位数甚至七位数，其他人也无话可说，因为人家有实打实的业绩啊。
非销售类人员的业绩考核，在正规的大公司中也是有体系考核的。公司内部中也有甲方乙方，服务类部门的部分绩效打分是市场口的员工完成。
比如行政部门、财务部门的配合满意度，服务部门不是“大爷”，而是配合方。
大家都齐心协力为了公司做贡献。
2、看是否和市场反应成正比。
总体来说，市场反应好，员工的绩效整体也应该提高。
我朋友是XX农药的开发负责人，XX农药有多红火大家都知道，除了他本人被小马哥赠与巨款奖励之外，相关开发人员个个都奖励丰厚。
这就是市场效应，你的产品火了，相关的付出者跟着火，很正常。
但是产品没有火，投入市场收益低，即便员工天天加班，老板没有收益也发不出奖金啊。
当然也有例外的公司，那些国企类型的，之前待过的某某排名第一的通信运营商，明明公司很赚钱，就是不敢给员工发奖金，因为审计查的很严。
绩效考核的方式用的BT的“指标”形式，而且都是一些根本没有任何市场验证的数据指标，全公司从上到下都为此殚精竭虑加班熬夜，指标好，绩效才高，公司绩效高，老总奖金才高。
畸形的绩效考核体系，员工也怨声载道，所以运营商没落不是没有原因的。
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