对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会），也无法实施充分的制衡。
在组织管理中，创意择优指的是大家都很努力，也都能积极提出各种优秀的建议，在这样的环境中，单人决策的正确性会大打折扣。
反之，如果大部分人采取推卸责任做法，这样的氛围就很难做到创意择优，一言堂的决策方式反而比众人更能解决问题。
人在迷茫的时候，最容易对他人产生依赖思想，因为，自己无法果断的进行有效决策。
在组织管理工作中，看似简单的一条原则，被外界影响的可能性也非常大。
因之，管理者不管在什么环境中，都必须提升自己处理各种难题的能力，从而带领大家实现共同目标。
思考：
想想看，什么样的工作画面能够打动你？
命门：在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好。 是整本《原则》500多条条文的一个命门所在，我们再来重复一下，...
对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会），也无法实施充分的制衡。 在组...
1 何为创意择优？ 创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策 创意择优，其所基于的原则确保我们都非常诚实、彼...
雷达里奥在《原则》一书里，不厌其烦的重复:创意择优=极度透明+极度求真+可信度加权的决策的重要性，那...
第三部分 工作原则 5. 做决策时要从观点的可信度出发 最佳决策应该是在创意择优中，按观点的可信度高低来得出的，其...
1、何为创意择优？ 在瑞达利欧看来，在公司里无处不在的创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策。 2、为什么...
何为创意择优？ 创意择优，是指极力通过极度的求真和极度的透明及基于可信度加权的决策下，实现有意义的工作和有意义的人...
何为创意择优？ 创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策 正如文章中所提到的：如果人与人之间不能开诚布公，大...
《原则》读书笔记 工作原则5.做决策时要从观点的可信度出发 6. 知道如何超越分歧 【印象深刻的内容】 最具有可信...
如何将工作原则融会贯通 在所有决策方法中，构建创意择优是最佳的方法。 了解每个人的观点及能力的高下，知道如何确保最...
本文标题：【原则——在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好】读后感
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rfxdgrtx.html
网友评论