深度工作|信誉对于领导力的影响

文|曲娅菲

感谢阅读，已在简书专题《深度工作》更新第71篇文章，笔耕不辍，欢迎关注。

今日分享标题灵感来自于阅读《领导力如何在组织中成就卓越》一书。关于培养领导力相关文章可以阅读专题《深度工作》第70篇文章。

深度工作|信誉对于领导力的影响

信誉对于领导力有哪些影响呢？

（1）诚实的、有胜任力的、能激发人的、有前瞻性是人们期待领导者的基本品质。组合起来就是沟通专家说的“信息源的可信度”

（2）对于领导者高信誉度有助于采取强硬立场、挑战现状，并为团队指明新的方向。

（3）高信誉度对下属的影响

a.帮助下属建立强烈的团队精神，因为加入组织而自豪

b.有主人翁意识，对组织更忠诚

（4）低信誉度对下属的影响

a.只有金钱驱动，没有组织参与感

b.只有在监管下才努力工作

c.与组织粘性不好，当组织出问题后，会考虑重新择业

（5）信誉度需要领导者自己去建立，去实现。信誉度对于组织的忠诚、承诺、精力充沛和组织生产效率影响很大，所以做为领导者要努力提升。

深度工作|信誉对于领导力的影响

忠诚度对于组织实现卓越成就影响很大，而组织是否具有高忠诚度则和领导者具不具有高信誉度有关系。

所以当组织团队出现离心的时候，做为领导者需要思考一下，组织为什么会这样？是不是自己的管理方法和管理思路与团队发展出现了偏差，而不是像部队的长官要求士兵高度服从的管理方式处理。

部队的理念必须高度服从，因为要上战场打胜仗，决定国家的生死存亡。而管理一个组织或企业的时候，更多的需要的是需要一些人性的光辉在里面。

信誉是领导力的基石，也是稳定一个团队的基础，因此作为领导者一定要避免出现口是心非、不诚实的情况，当一个新搭建的组织成员互不熟悉的时候，大家更多的通过细心观察来判断组织成员的性格，无论是对于同事还是新领导都会这样。

所以做为领导者需要谨言慎行，言必出，行必果。组织中的每一个成员都是一面镜子，大家会根据领导者说的话，来观察他的行动，结合做的事来给下定义。因此《领导力如何在组织中成就卓越》这本书的作者提出了对于领导力非常重要的法则:

建立可靠领导力的基础，即做你所说，说你将做。

维持持续的领导权威与领导者的高信誉度和以身作则关系很大，让行动与价值观保持一致，对于组织成员会有积极的良性影响。所以领导者在组织中要秉着对自己对他人负责的态度开展工作，严于律己，宽以待人。

欲带皇冠，必承其重。

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