在工作中，正确的制度和有效的管理非常重要，最近深有体会。责任人制度的划分到底是好是坏，运用是否得当会极大的影响工作的进度和效果。
我们公司对于问题责任部门的划分要求很明确，对于出了问题的部门惩罚也很严厉。这就导致出了问题以后，很多人并不是站在解决问题的角度，而是撇开自己的责任或者找到别人的问题。虽然大家都很清楚，合作很重要，但是问题要求落实到责任人和责任部门，相应的部门就要面临领导的拷问、重复多次的繁琐汇报、提供确实的验证措施以及各级经理的批评。可实际情况是，对于一辆整车而言，有些问题影响因素很复杂，零件问题、装配问题、尺寸链的问题等等，往往给与分析的时间很短，就要向领导汇报进展和改善措施。所以各自部门的第一反应就是甩锅，而不是协作处理问题。这种长此以往根深蒂固的工作模式，导致各部门成员之间也产生了“嫁祸”的潜意识，而这种局面不能靠某一个来扭转，而是应该从根本的管理制度上去改善。
最近刚好看到一句话“任何拒绝改变的人或团体总会自食恶果”，对于劣质的模式，勇敢的去打破，阵痛过后也会就会有新的局面，希望这一天早日到来。
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本文标题：正确的管理很重要
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