职场不相信眼泪，市场也不相信眼泪，企业经营相信的是效益和利润，员工只有努力提升自己的业绩，用实力来证明自己存在的价值。现在市场竞争残酷异常，工作必定要以成败论英雄，以业绩论英雄，以效率论英雄，更要以高效率论英雄。
要想提高效率，最直接的方法就是定好目标，也就是做好目标管理，将企业的大目标分解到每一个员工身上，让每个员工都清楚自己的工作内容，这样大家做起事情来才能事半功倍。
效率虽然有了，结果也很重要，业绩则是检验结果的唯一标准。企业生存下来的根本在于利润，真正热爱企业的员工，应该把业绩奉献给企业。而作为有远见的领导者，则一定要舍得奖励，舍得话血本奖励员工十分重要，这样可以激励员工创造出更高的业绩。
那么，这些该如何去执行呢？管理就是计划、组织、指挥、协调、控制，所以无论是在工作中还是生活中，事先都应该有个计划和安排，这样才可以有条不紊的进行，但是要记住，计划虽好，但客观情况在不断的变化，所以当计划不符合实际情况时，就必须要放弃。
不过，仅有目标是不够的，紧盯目标也是不够的，还要将目标分解开来，这样每次完成一个小目标，都会收获一份成就感。坚持“要事第一”的原则，把80%的时间和精力用在20%的要事上，制定时间安排表，确保重要的事情不被耽误。
执行的细节决定了执行的效果，重视细节，用细节可以收获好的结果，任何细小的事情，只要你坚持去做，就会得到回报。细节是最容易打动人心的，做同样一件事，注重细节与忽视细节，产生的效果肯定是不一样的，注重细节更能收获好的结果。因此，我们一定要在细节上面做足功夫。
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