作为领导者，必须知道一件事：制度才是真正的老板。
严格的制度是企业健康成长的保险栓，导致企业发展受阻的根源就在于企业管理，确切的说在于企业是否采用了制度化的管理。完善的制度是规范企业、约束员工的有效保障，在制度面前人人平等，每个人都要严格遵守。所以在制定制度的时候，首先要大家都认可，为此，单位就要做到集思广益，征求大家的意见。
有的人可能不明白，为什么说制度才是真正的老板，因为我们都是要用制度来管理的。制度应该是一个燃烧的火炉，一旦触碰就要被烫伤，换句话说，不管是谁，只要违反了公司的制度，就要受到相应的处罚。
我们在制定制度之前，要考虑清楚我们制定制度的初衷，应该兼顾公平和效率，应该以保护积极实干者为出发点，只要我们的制度符合这几点，那么就可以确定这个制度，它是个好老板。制度面前，人人平等，它讲究的是对事不对人，哪怕对方是领导是优秀员工，也一样受处罚。
上面我们提到了燃烧的火炉，其实这就是“热炉效应”。我们都知道热炉效应有四个惩罚原则：预警性原则、必然性原则、即可性原则、公平性原则。红红的炉子，提醒着大家的危险性，只要敢触碰，立刻就会灼伤对方，不管对方是领导还是员工，全都一视同仁。而制度，就应该是这个样子，只要触犯，就必须接受惩罚。
很多公司讲究人治，认为一切都讲究人情味，实际上这是不对的。人治的缺点就是随意且主观性，公司使用人治，不仅是对制定的轻视，而且在执行的时候容易受到个人感情色彩的影响，和自己关系好的就宽容，和自己来往少的甚至不喜欢的就严格，从而造成管理的混乱。
有人可能会问，又要人性化管理，又要公平杜绝人情化管理，这不是自相矛盾吗？其实人情化和人性化虽然一字之差，但是意思完全不一样，人情化是依据人情的亲疏来管理，人性化则是让大家感受到人与人之间的真情，是一种感情投资，它是一视同仁的。
最后，会当官的树德，不会做官的树怨，一个制度只要制定了，就一定要严格执行，但是按制度办事的时候，别忘了教育员工。
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