著名的管理大师彼得.凯斯特鲍姆曾经说过：“真正的领导力是源于人们的内心和精神，而非外在的技能。卓越的领导者或者不擅长人际交往和沟通，但他一定雄心勃勃，能够面对巨大的挫折，自我控制能力很强，能忍受背叛，表现出极大的同情心。”
这说明什么？说明一个领导者如果想变得卓越，就要学会自我管理，更要有远见、务实以及道德感和勇气。
在当今社会，无论做什么事情都离不开两个字：学习。换句话说，你想生存就必须学习，不断的学习，因为“非学无以广才”。作为一名管理者，不仅要广采博取，更应该有针对性的学习管理知识，提升自己的管理能力。此外，对于管理的方面也要掌握一两项关键性的技术，目的是提高在员工心目中的地位和威信，并且在遇到问题的时候，领导者可以快速的解决。
很多领导者不知道该如何学习，其实学习的途径很多，比如身边的优秀者，比如在书本中，比如在实践中，这些都是我们可以学习的途径。
有些领导者认为，自己是上司，所以冲下属发火是很正常的事情，其实这是非常错误的事情，这样很容易影响自己与下属的关系，从而失去号召力。人都是情感动物，更是情绪动物，一个管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个部门，甚至整个公司的工作氛围。
所以，管理者情绪化会影响员工的工作效率，造成严重的经济损失，而情绪的恢复又是一个很长的过程，在这期间工作的效率肯定是不高的，所以我们一定要控制好自己的情绪，不能让不良情绪牵着我们的鼻子走。
古语说：“桃李不言，下自成蹊。”这句话不仅仅适用于教师，也适用于管理者。作为一个领导者，我们一定要重视人格魅力的修炼，这是领导者非权力性领导力的必备要素。管理者形象好、人格魅力强，就容易将团队成员凝聚起来，形成一股强大的合理。
领导者最忌讳的就是觉得高人一等，坐在办公室里指手画脚。身为一个领导者首先要学会包容下属，善待下属，而且要有吃苦耐劳的精神，以身作则，最重要的是要学会微笑，不要认为领导就是板着脸。
作为领导者还要学会将功劳给下属，前面我曾写过关于这样的一篇文章。功劳是下属的，我们就要给下属，功劳不是下属的，也别忘了和下属分享，对于确实付出却没有收获的下属，我们要明白他们的用心，也要给他们记上一功。
管理，讲究的是一个度，毕竟这个世界除了黑和白之外，还有一个字叫做灰，所以难得糊涂对于领导者来说就十分重要了。
《菜根谭》上说：“当与人同过，不当与人同功，同功则相忌；可与人共患难，不可与人共欢乐，安乐则相仇。”意思就是说要学会推功揽过，这样才可以赢得人心。
员工难免会出错，智慧的领导者会分析原因，甚至主动揽下过错，做下属的挡箭牌，因为这样做很轻易就赢得了下属的信任和尊重，从而使下属更加认真的对待工作。
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