相信大家都听说过胡萝卜的故事，在一头驴子的前方吊着一根胡萝卜，这样驴子就会非常卖力的干活。对于驴子来说，胡萝卜就是它的动力，用在企业中，也是一样的道理，没有动力，世界上一切事物都会停止。
作为领导者，给予员工必要的奖励是非常重要的，这里的奖励可以是物质奖励，也可以是精神奖励，只有这样才可以让员工主动跑起来。我们在奖励员工的时候要注意选择长期行为去奖励，也就是说看这个行为能否持续带给企业效益和正能量，而短期行为只顾眼前，则是不可取的。凡事讲究公平，但是公平并不是要平均，而是要按照贡献的大小进行奖励。
美国心理学家马斯洛曾提出一个需求层次理论，其中物质需求处在最底层。这就是说物质需求是人类最基本的需求，换句话说，员工打工的目的是什么？是为了挣钱，是为了生活的更好一些。所以，想要买到员工的热情和创造性，买到员工全身心的投入性，最有效最直接的方法就是物质奖励，物质奖励首先表现的就是提高员工的工资。
当然了，在企业管理中，要想员工保持工作的积极性，我们不可能做到一个劲的涨工资，这个时候就要靠及时奖励了。什么叫及时奖励，我们看名字就可以看出来，及时对员工的奖励就是及时奖励，如果你想要奖励员工，那你就立刻去做，因为在员工需要奖励的那一瞬间，他是最想要得到奖励的，时间越久，对奖励的渴望就越低。
其实，对员工的奖励并不一定非要钱财物质，有时候及时表扬也是很重要的，只要做到对员工的奖励快一点，再快一点，就是很棒的了。不过，在这里需要注意的是，你赞美员工的时候一定要多动动脑子，根据不同的人选择不同的赞美之词，不能一句话对付所有的员工，这样会让员工有种被敷衍的感觉，换了我们自己，也是一样的。
每个人都有不服输的心里，适当的激励一下员工，让他们自己有竞争意识，也是能够快速提高工作效率和积极性的一种手段。在员工犯错的时候，领导会批评员工，这个时候要注意，一定要把握好一个度。中国人有句老话：“打个巴掌给个甜枣”，当你批评了员工之后，一定要及时的给个甜枣去弥补一下对方的失落感，从而快速的回到工作状态。
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