文/菇凉
关于细节
之前有位领导开会时说到一句经典的话：干活要干到领导眼睛里。那时我不懂，干活不是都在做，怎么还叫干到领导眼睛里。
后来我想，领导在的时候是要继续干活的动作，领导不在的时候干活是为了本分。而领导在的时候干，那就代表干到了领导眼睛里。在领导的观念里，面子功夫都不愿意做。那自己不在的时候，就更不做。
那天领导开会时，领导的耳塞在起身的那一瞬间掉落了。大家都看在眼里，我当时心想，坐在旁边的经理怎么不顺手帮忙捡起来。
但是接下来，在领导转身回到座位上的时候，即将走到凳子跟前时，经理弯腰在领导面前把耳塞捡了起来。
那时我突然懂了，这就叫做干活干到领导眼里。如果在领导起身的那刻，就默默无闻的把耳塞捡了起来，虽然所有人都看得到，但是关键人没有看到，这个动作就是空的。
但是，如果当着领导的面捡起来，那意义就不一样。虽然这是一件小事，但是背后的意义却很深刻。
高层领导的心思果然很缜密，可以细致到每一个小动作，高层领导的城府与心机都很深。
关于责任
讲一个工作中常见的问题点，也是大家经常会遇到的问题。
开会时一位主管在讲解机器故障发生的ppT，这个ppt不是她做的，而是她底下的工程师负责做的，只是在来讲解一下。
但是这个ppt的做的很粗糙，用领导的话说就是不够具体，不能让人一眼就能看明白，做的很笼统像是敷衍了事的感觉。
而韩国人都要求的特别细致，里面的时间对不上，卷数与米数对不上，最后更是离谱，就连报废率都是错的。
韩国领导很生气，不停大声的喊叫主管的名字，表现出愤怒与不满。这时站在前面的主管的手不停的抚摸脸部，我知道主管哭了。
但是韩国领导依旧不依不饶，咄咄逼人。这时经理看不下去了，帮忙给主管改英文报告，这位主管不会英语。
第二天主管按照领导的要求，把有问题的及时改了回来。照常开会给所有人讲解，结果一个转换器被写成了cpu，没有想到韩国人很懂行，一看就是变频模块。
于是继续骂主管，身为一个主管机器不懂，配件不懂。主管被骂的脸色都变了，厂长赶忙掩护，让主管回到了位置上。
如果再接着骂下去，主管肯定又要忍不住骂哭。结果第三天，主管扛不住了，开始请假。
结果第四天来了以后，开会又是被骂，问到某报废原因时，其主管脱口而出是布料问题，但是韩国人不依不饶问为什么不反馈。
接着画风一转，说是不全是这个问题，说是前道来料问题，想拉人下水，把问题抛出去。结果一拉数据，前道根本没啥报废，最高的项目都是她们车间的问题点。
结果可想而知，又被领导骂一顿，哭得一塌糊涂。
很多人事后说主管回答问题不过脑子，不看数据，格局太小，总想把问题抛出去，说是别人的问题，这个回答问题的方式让人反感，还会让领导觉得推脱不想干。
真正回答问题应该先承认自己的问题，然后去追溯，调查，确认，然后报告。这样的回答领导不会再说什么。但是说出各种各样的理由时，结果反而适得其反，火会越烧越大。
都说生活是修道场，其实工作也是如此，只有不断学习与修炼，才能应付领导的风雨与各种问题。
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