现代管理学之父德鲁克讲,卓有成效的管理者用人会把握四条基本原则:
一是职位设计符合实际要求。
我们常说一个萝卜一个坑,每个坑都要有人去填。就像一块土地,如果种什么都长不出来,那只能说明地有问题。同样,有职位却找不到合适的人选,那只能说明设定不合理,需要重新规划。

二是职位涵盖范围要广,有助于个人锻炼成才。
每个人的发展都是在岗位中历练出来的。管理者在选人定岗时,眼光都比较长远,不会限制员工的自身发展。每个平台都对员工是一次淬火加钢的过程。通过岗位的摔打,更堪大用。

三是人尽其才,用人之长。
卓有成效的管理者会不断发现员工身上的闪光点,利用好每一个员工的长处,做出更多的贡献。他们不会盯着下属的缺点不放。没有天生的垃圾,所谓的垃圾只是因为没有放对地方。

四是心胸宽广,能容人之短。
“金无足赤人无完人”,只要能干事,就有可取之处。有效的管理者都明白一个道理,那就是我们用人是为了干事,不是为了找对象。只要没有大毛病,忍了又何妨。
网友评论