现代管理学之父德鲁克讲，卓有成效的管理者用人会把握四条基本原则：
一是职位设计符合实际要求。
我们常说一个萝卜一个坑，每个坑都要有人去填。就像一块土地，如果种什么都长不出来，那只能说明地有问题。同样，有职位却找不到合适的人选，那只能说明设定不合理，需要重新规划。
二是职位涵盖范围要广，有助于个人锻炼成才。
每个人的发展都是在岗位中历练出来的。管理者在选人定岗时，眼光都比较长远，不会限制员工的自身发展。每个平台都对员工是一次淬火加钢的过程。通过岗位的摔打，更堪大用。
三是人尽其才，用人之长。
卓有成效的管理者会不断发现员工身上的闪光点，利用好每一个员工的长处，做出更多的贡献。他们不会盯着下属的缺点不放。没有天生的垃圾，所谓的垃圾只是因为没有放对地方。
四是心胸宽广，能容人之短。
“金无足赤人无完人”，只要能干事，就有可取之处。有效的管理者都明白一个道理，那就是我们用人是为了干事，不是为了找对象。只要没有大毛病，忍了又何妨。
现代管理学之父德鲁克讲，卓有成效的管理者用人会把握四条基本原则： 一是职位设计符合实际要求。 我们常说一个萝卜一个...
什么管理不怕人走 1、被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！ 2、负面的员工不换掉，弊大于利；这样状态好的员工就...
老板用人三大原则 用人第一原则：人品过硬，执行力强 好的员工永远是人品过硬，执行力强的员工。用人第一原则就是要求员...
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的...
《让用人回归简单》由4个篇章组成：用人的原则、用人的难题与误区、用人的方法、用人者的修炼。整本书用平实的文字阐述了...
本章脉络 一、要用人所长 运用人的长处关键在于择人———因事用人 因事用人的原则： 1、设计可胜任的职位 2、职位...
昨天看书，讲如何在人群之中识别人才，识别真正需要的那个“对的人”。文章给出了判断人才的六种方法，即人才应具备六大特...
做老板，要善于和敢于授权。一个基本的用人原则就是：用人不疑，疑人不用。 用人不疑 用人不疑，说的是老板要敢于授权。...
曾国藩用人8字原则 1、广收：心胸阔大，广纳贤才。 2、慎用：用人量才，岗位不同，用人方式和标准不同。 3、勤教：...
帝和电子-企业文化 用人第一原则：执行力强 好的员工永远是执行力强的员工。用人第一原则就是要求员工具有...
本文标题：用人的原则
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/rmlgxhtx.html
网友评论